电商喜欢的领域：
第一是标准化的产品，使得消费者在网上很容易做决策，很容易下单，货品展示不受货架的限制，客户的覆盖也不受物理的限制，拼的是效率，反过来说也意味着同质化严重。京东就是从3C开始做，现在整个3C行业被电商冲击得很厉害。
第二是喜欢毛利率高，因为可以有降价空间，对传统行业的冲击，比如化妆品行业的聚美优品。
第三喜欢模式轻，可以快速复制，互联网公司追求几何级的增长。
第四是高频次，可以很快形成客户粘性和平台效应，获客成本低。可以制作关联销售，从高频低客单打低频高客单，这是很多互联网销售的手段，比如大众点评和美团，从餐饮和电影等高频娱乐入手，之后再做酒店和婚庆。
连锁药店的频次很低，社交属性也不强，处方药放开前，OTC客单价比较低，比较重线下，需要药师的专业指导，40万家药店的线下布局也已经非常成熟，削弱了互联网的渠道价值，但现在触网在加速，为什么？因为消费者的变化，其已经形成网上支付的习惯和信任度。
此前的电商时代，我们称之为1.0时代，线上和线下基本是分开的，但肥肉已经被吃掉，且已经开始从轻度转到重度，从平台转到垂直，同时市场环境也发生了变化，生意没有以前好做，但消费者对体验的要求反而更高：更好的服务、更便宜的价格、更方便的方式和更多的选择。目前被称之为2.0时代，以前被看做很难互联网化的行业要把互联网当做一个工具，先上网再慢慢培养能力。互联网对传统行业的改造，与3C等不一样，需要更长的时间，但改造的更底层，更系统性。
在互联网时代可以生存下来，第一是要有不可替代的优势，纵向看，在产业链中是不是具有核心价值，横向看就是能不能黏住客户。第二是未来十年怎么拥抱互联网，未来的CEO不是管理时间、管理成本，是管理变革，进攻才是最好的防守，要有开放的心态。
我们的观点是未来肯定是合作共赢，互相借力，产业链的打通。
