全球最大的制药集团美国强生，终于确定了公司第四家创新中心的布局——中国上海。而在其核心产品线不断做减法的背景下，被予以重任的中国区将带来怎样的变量被外界高度关注。
21世纪经济报道记者得悉，强生集团此前已在英国伦敦、美国波士顿和门罗帕克分别建立了创新中心，而第四家上海创新中心则计划在10月底正式启用。目前，频频在肿瘤与肝肺疾病出新药的强生，与罗氏、诺华、GSK（葛兰素史克）等企业竞争异常激烈。
而作为强生制药板块的主力公司，杨森公司（在华拥有子公司西安杨森）的发展路径很大程度上体现了整个集团的核心战略。近日，杨森制药全球研发负责人Bill Hait博士在接受21世纪经济报道专访时表示：“公司对新药研发方向从原本33个基本领域分析筛选成10个，这一举动使得公司在人力资本和资金方面都有针对性，不再是大规模撒网式的投入。寻找好疾病领域，能够使新药的获批和上市快于我们的竞争对手，商业团队也会更加了解如何去推出这款产品。”
而就在上周，强生刚刚公布的三季报数据显示：公司全球销售额达到185亿美元，同比上涨5.1%。其中制药业务收入83亿美元，以18.7%的增幅成为各业务板块中的亮点。
“大买家”强生
重磅药物专利悬崖的迫近与前期研发失败率的不断高企，使得各家制药巨头对新药研发的决断变得越发艰难。而随着强生创新中心与新药布局的不断细化，其资源集中化作战的思路也一并浮现。
对于上海创新中心，强生方面表示：“这些合作是强生公司整个企业层面的战略，旨在向国际间科学企业家提供一流的实验室设备和科研专家。自从创新中心启用以来，强生已经搭建了初期的合作，从而在前述三大业务区域开启了重要的研究并发展了合作盟友。”
Bill Hait透露：“四个创新（研发）中心并非彼此独立，任何一个疾病领域都有全球统一的战略，研发出的成果并不会只服务于亚洲，而是供给全世界。”不过相较于其他大型外企给予在华研发中心核心“拍板权”的先例，强生方面似乎仍偏向于总部集权。
据悉，为平衡新药研发的高投入、高风险压力，强生在治疗领域与开放合作方面做出了激进的改革。在其最近几年推出的新药中，来自前述创新中心的内部研发占到了新药总数约三分之一，而授权研发与合作研发则各占到另外的三分之一，以分摊新药失败的风险。
资本运作成为了“买手”强生的惯用套路。“一期二期的临床研发我们会通过收购与合作的方式用别的公司成果，省去了一期二期较长的时间周期。同时，通过对疾病的了解，提高后期的新药转化率。在B细胞血液恶性肿瘤就是通过收购美国西海岸一家公司，从而得到了其相关药物。”Bill Hait表示。
来自二级市场的资本支持无疑是国际巨头新药持续“大采购”的关键。2013年强生以2484亿美元的市值蝉联了全球最大的医药公司的宝座，较第二位美国辉瑞高出逾450亿美元。
逐鹿肿瘤市场
“我们在中国筛选了四大重要领域，分别是肺癌、慢性阻塞性肺病、血液恶性肿瘤以及肝病，未来将把相关药物推到中国来。”Bill Hait透露，“这些领域未来还会做调整，疾病治疗得到满足后可能就会削减，对于艾滋病HIV药物投入，公司一开始进行资源窄化了。。”
现阶段，强生在肿瘤药领域全球排名第四。此前GSK、诺华、礼来三大药企资源大置换中就涉及到肿瘤药领域，对于同行的合纵连横，Bill Hait表示，公司一直都有持续关注。
有业界人士认为，强生此番财报中的增长主要推动力便是来自其晚期前列腺癌药物醋酸阿比特龙以及血癌药物依鲁替尼等。而强生战略聚焦后的出击，将直面诺华、罗氏等巨头的阻击。
根据美国药品研究与制造商协会发布的最新报告，目前在美国有771种在研的新药和疫苗处于临床开发阶段，用于癌症的治疗和预防。其中肺癌（98种）、白血病（87种）、淋巴瘤（78种）、乳腺癌（73种）、皮肤癌（56种）、卵巢癌（48种）等领域的研发最为集中，前述公司占比颇高。
同样在近期发布三季报的罗氏，收获了118亿瑞士法郎（125亿美元）的收入，同比增长1.8%。而这一增长，被归功于新上市的癌症药Perjeta和Kadcyla的强劲走势，两大新药销售额分别上涨了超过100%和227%，为公司分别带来了1.44亿和2.45亿瑞士法郎的进账。
