近年来，医药产业的总体销售和利润继续增加，每年都有不少新产品问世，带来行业新的成长点和动力，而大公司与生物技术企业的联盟合作、兼并及技术转让也在不断刺激中小医药生物企业的创新。但在行业成长的同时，我们也看到业绩增幅在减少，压力在加大，这里面除了政府、专利、药政等方面的影响因素外，开发、成本、风险和效率问题始终困扰着大药厂。
几乎所有大药厂都面临拳头产品专利过期，新一代产品青黄不接的严峻考验。有的公司过渡比较顺利，如默沙东、罗氏等有新品相继上市或继续保持强劲增长势头；有的公司日子难过些，如辉瑞销售王牌已受到仿制药挑战，新产品上市严重受挫。
在分析比较各大药厂的结果和趋势后，我们不难看出，大药厂并购整合后的节资提效还不明显，而大公司影响创新和效率的弊病却日益突出，这不禁令人反思：企业是否越大越好？重磅药的开发思路是否还有效？
大药企研发效率低下，失败率增加，本身也反映出开发新药的难度和周期在提高和延长，FDA出于对药品安全的考虑，也不难理解一些期望值很高的新药被FDA婉拒或延缓批准。有鉴于此，药厂开发思路要转变，不能唯大唯新，需考虑能否解决医学急需的问题，能否开发出性价比更高的药品。
考虑到药厂的核心竞争力还是创新，或许大药厂需要的是更多强势的领军人物，如科学家出身的Roy Vagelos（默沙东原CEO）和Arthur D.Levinson（基因泰克现任CEO），药厂不可急功近利，跟着华尔街分析师和财务报表指挥棒转。太多的MBA及律师财务背景的领导者未必能把庞大的制药帝国打造成为更有活力和潜力的公司。杭州曼哈顿资本管理咨询公司总裁王进先生在其博客上撰文分析了科学家做跨国大药厂研发老总的转型之路，值得行业人士深思。
科学家做跨国大药厂研发老总的转型之路
金彼得：默克实验室总裁
金彼得离开运营20年的MIT实验室进入制药界，这是很有勇气的选择。从学术界到工业界，转型是有风险的。因为药物研发是一个漫长的系统工程，需要协调管理许多部门和人员，过许多道门槛。即使获准上市，也未必能取得商业上的成功，因为市场竞争剧烈,如果不是最先上市，或最佳药物，都有可能处于劣势。大药厂目前的研发模式已经遇到瓶颈，效率低下，成本巨高。有的公司开发新药，算上失败的代价，几乎要50亿美元才能成功开发一个新药。究其原因，除了思路、策略、模式有问题外，人为因素和运气也很有关系。
金彼得是一位出色的蛋白结构生物学家。结构生物学在药物设计与药物合成方面扮演着越来越重要的作用，选择他作为研发主帅，是否意味着医药行业的研发重心要往基于蛋白结构和作用的药物研发方向靠？从药物设计角度来看也许是，但也不全是，因为开发新药不仅仅依赖蛋白结构生物学，还依赖其它许多新的技术平台和分子生物学的新发现。
在MIT，金彼得仅仅管理一个实验室，手下都是研究生、博士后和技术员。来到默沙东，他要管很多实验室，手下至少有几百名来自各名校的博士，从事科研项目管理。到工业界做领军人物，从事繁忙高强度的科研项目管理，就不得不放弃许多科研实验一线工作，许多科学家无法适应这样的角色转换。金彼得上任后的角色转换很出色，顺理成章地接替前任EdwardM.Scolnick博士，这位老前辈算是业内任职时间最长、最成功的CSO之一。
当然，金彼得还有一个值得效法的楷模，那就是默沙东公司前董事长兼CEORoyVagelos博士，他是真正懂研发和管理的科学家，也是从研发主管被提名成为公司CEO。由于他对药物研发非常精通，敢做敢为，许多像调脂新药等风险项目均在他的大力支持和果断决策下顺利完成，这位美国科学院和艺术人文学院二院院士能力超强。在他领导下，公司设立了规矩，必须到一流大学招聘一流人才，必须把药厂实验室建成一流的研发基地。在他领导期间，默沙东主要靠自身力量进行出色的研发，他本人也成为商业名人堂的一员，这是对他成就的高度肯定。
遗憾的是，随着时代变迁，在医药界，科学家出身的CEO越来越少，几乎屈指可数，目前最多的还是偏重商业和法律的人员。默沙东现任CEO就是公司前法律总管，辉瑞前任CEO也是律师，擅长并购交易。其他跨国药厂的CEO很多是做市场营销出身，比如诺华的JoeJimenez，他替代的前任DanielVasella博士倒是科学家出身。目前，在大药厂和大型生物技术公司中，只有礼来和Gilead科技等公司的CEO是科学家出身，其余一些中小型生物技术公司的CEO是MD或Ph.D.背景的科学家，大部分CEO由商业、金和法律背景的人士担任。
也许有人会问：“既然生物医药企业讲究创新研发，投入这么多经费，为什么产业界如此看重商业背景的人才？”这是因为研发通常是费用中心，而不是盈利中心，研发成果要通过市场营销部门去卖和盈利，所以后者才是大药厂的盈利中心。多数药厂董事会找公司掌门人，通常倾向于商业，而不是研发。同时随着跨国制药企业多元化业务和并购潮热涌，公司的首席执行官必须进行更多外向型谈判与合作，把公司内部研发、生产和销售的任务交给副手。
当然，有科学研究背景的CEO也必须知道自己的局限。默沙东前任CEO所以能被业内推崇，除了他对新药研发管理能力超强外，还在于他非常能学习，适应其日益提升的领导地位。金融财务及销售管理背景的人学习科技和创新其实很难，科技背景的管理者在实践中学习充实自己的管理知识和能力相对容易，关键是要有这方面大胆实践的意识。
