既然出发，就已选择了远方，拒绝平庸，坚持是改变未来的力量；或许荆棘，或许山高水长，坚定前行，用脚步丈量成长，彼此热泪盈眶。坚守初心，带着最初的热情，感受最初的体验，追寻最初的梦想，坚信未来；每一天，都到达曾经的远方，一直在路上。
近日，在西昌邛海畔召开的迈克管理年会上，中国体外诊断行业领军人物、迈克掌门人唐勇董事长发表了《未来已来》主旨讲话，就整个体外诊断行业的发展和变化进行了深入的解读并就迈克未来发展战略做了精彩分享。
过去的一年，体外诊断产业上市企业和以国药为代表的大型医药贸易企业已经成为新商业模式的积极推动者。新的商业模式主要表现在集中采供，资本层面的竞争已经成为行业竞争的主要力量，传统的商业模式正在被各种形式的整体打包方式取代，新商业模式逐渐被医疗机构认可并接纳。体外诊断产业正在遭遇三十多年来前所未有的洗牌并购、缩水倒闭，所有的企业都将面临一场生死抉择。
已经到来的一年，国家政策加大推动行业集中的力度，两票制，阳光采购，注册收费等政策的出台和执行将提高市场准入门槛，随之带来的是企业的生存空间被挤压，市场集中度攀升。未来大量的企业将难以为继，全国整个体外诊断产业的企业数量将从15000家缩减至3000家左右，体外诊断产业将面临重新洗牌。
在分析和总结了体外诊断产业的现状后，唐勇董事长说，行业的巨变带来了巨大的挑战，但我们应该更多看到其中的机会。迈克已经具备了商业竞争中重要的几大优势：人才、资本、产品、服务。我们在面对不确定的市场的时候，应该始终保持坚定的信心和坚强的决心。
企业需要保持理性，正确认识和合理利用资本而不是被资本绑架。企业管理者要回归常识，理清商业个案与商业模式的区分，回归商业逻辑的本质，不盲目的追风而是要做出正确的决策；高层管理者不仅是市场信息的采集者，更因该是具有独立思考和智慧判断的决策者，对繁杂的信息既要有敏锐的嗅觉力，同时也要有正确的判断力和决策力。企业所有员工要不忘初心，我们已初步完成产业布局，通过几年努力，力争在三年内逐渐完成产品项目从碎片化过渡到系统化，做好产品，提供好服务应该成为我们的信仰和尊严。
这是一个行业演变生长的时代，也是一个激情消退的时代；这是一个欲望裹挟着资本浮躁的时代，也是一个实业挣扎着艰难前行的时代；这是一个颠覆与蜕变的时代，也是一个坚持与守望的时代。
我们将会见证一批批公司的倒下，也会亲身经历产业一次又一次突破商业边界与围城的冲击。挑战已经开始，在终点到来之前，有人已经接受宿命，而我们正在把握机遇。迈克管理者应该在自己身上克服这个时代的浑浊、粗暴、浮躁、贪婪、焦虑、恐惧，克服这个时代让我们曾经燃烧的万丈豪情却用一场冰冷的雨雪将其浇灭的任性。
世界大同却又如此不同，成为世界一流的体外诊断企业是我们的愿景和目标，我们坚守未来，迈向着目标走去，我们一直在路上。
