现在蓝驰在中国已投资了包括赶集网、美丽说、春雨掌上医生和唱吧在内的创业公司。这些公司和Waze类似，都在产品中运用众包及UGC方式，期望能形成一个用户间"互惠互助"的生态圈。蓝驰创投的管理合伙人陈维广最近就和36Kr分享了包括Waze在内的投资公司案例以及蓝驰的投资理念和策略：
一、蓝驰创投在只有几千用户时就选择注资 Waze
Waze 是家诞生在以色列的创业公司，它们的地图应用很有特色，汇聚路上司机的力量用众包方式来绘制地图，并能实时标注如事故路障等交通情况。蓝驰和Waze的初识是在2008年在布鲁塞尔举办的MWC大会上，当时 Waze 只在以色列当地有几千名用户，绘制出的地图还比较粗糙。
它能吸引蓝驰注资的因素主要有两点，一是它用众包方式来实现地图数据的动态更新，这对交通导航来说价值很大;二来，要实现存储、处理大量数据并把实时数据及时传递呈现给用户，这需要很强的技术功底，技术门槛是很高的。
不过，Waze 的服务其实和社交网络类似，只有足够大的用户群，才能带来数据量的丰富和及时，之后才能有乘倍的用户价值。所以即便很信赖团队技术背景，但对于这个产品是否真能在用户量级上有大突破，在当时是很难预测的。就是用户量的整个网络价值会随着用户数量增加而扩大。所以即便很信赖团队技术背景，但对于这个产品是否真能在用户量级上有大突破，是很难预测的。
这样一来推广和运营显得尤为重要。Waze 研发团队都在以色列，在开发国际市场时都会在当地组建比较好的 BD 团队。Waze 在不同市场的本地化方面，除了在产品和体验上做改良优化，推广策略上也得入乡随俗。比如早期开拓美国市场时会选择向传统电视媒体提供交通数据，这对习惯于早上出门前看交通播报的美国用户来说会让他们记得 Waze 品牌。
36Kr从一位消息人士那里了解到，国内BAT这三大巨头的其中一家曾找过投行与Waze接洽。陈维广对此不愿评论但指出中国的交通路况和用户开车的习惯与国外很不一样，不管是Waze或国内公司如果要以众包方式推出类似产品，首先就得在产品特性和体验上做本地化改良。
二、与唱吧、春雨及美丽说等团队的成长和打磨
蓝驰创投在2011年主导了对陈华团队的投资。在其后的一年多时间内，陈华团队尝试了两个和移动电商及优惠券导购相关的项目，但都没达到团队对产品的预期，又得重新寻找新方向，到了 2012 年 5 月才出了唱吧这款很火的产品。
在那段很长时间的探索期内，无论是团队还是投资人压力都是很大的，但陈维广认为“只要是创新的早期项目，都会有连续失败的风险，也更需要耐心和给予团队充分的信任”说比较庆幸的”基金给予大家很充分的信任“。现在唱吧用一年时间内做出了用户量为几千万级的UGC社区，社区扁平化是它接下来持续会做的事，想尽可能地扩大用户在社区中的曝光度。
即便在确认创业方向后，蓝驰和它投资的团队也得在产品形态和运营上做配合和打磨。蓝驰是春雨掌上医生A轮300万美元的投资方。最初春雨掌上医生是比较偏重自诊的。但之后发现国内在线医疗市场有两个特点，一是医疗数据不完整，二是国内民众基础医疗知识掌握得不全面。这就会很影响应用内自诊的实际体验。
于是春雨之后的新版才选择弱化病患自诊模块，突出基于智能系统的医生问诊模块。今年春雨的用户数会“达到一千万”。春雨也试水了付费问诊，陈维广说付费用户的发展时超出预期的。之后春雨还会从问诊这部分延伸到保健和预防相关领域，根据用户的身体状态来呈现个性化的保健方案。
除了移动领域，蓝驰也很看好社会化电商并投资了美丽说。美丽说创始人徐易容最初想做的就是女性、社交和电商这三块的交集，第一版可能类似主打女性用户的图片微博社区。蓝驰很认可这个战场，并且之前在美国对 Like.com(电商比价和商品图片搜索引擎) 的成功投资也给它们积累了电商行业的经验。在美丽说早期版本发布后，蓝驰采访了第一批用户，并很关注用户留存率等数据，相信这之中会产出很大价值。
三、未来投资方向和关注领域
蓝驰创投说它们会倾向于投资有以下特点的团队：1. 连续创业者;2. 虽无创业经验但行业经验丰富的团队;3. 创始人有激情而不是看重短期利益。而这些所谓的“倾向”也并不是刻板的规定，在投资时会依据实际的行业境况和团队来动态决策。而谈到今后关注的投资方向，陈维广说他们会关注企业级应用和服务、健康管理 (如配合穿戴式设备) 以及能帮传统行业互联网化的项目。
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创业投资
