我们知道，作为一个创业者来讲，创建企业并使它健康持续的成长是非常不容易的，可谓创业艰难百战多！首先对创业者来说，大多开始都是专业人才，怎么成为企业的经营管理者，成为企业总裁？其实面临着自身观念、意识、角色、能力等一系列挑战；关于企业方面，比如说公司的商业模式是什么，创业过程中面临什么样的问题要解决，包括企业建立什么样的股权结构，核心团队怎么打造，如何拓展市场以及怎么样和投资人打交道去获得有价值的投资等等，这些问题对企业的成长是至关重要的。而一把手的成长，创业CEO自身的能力决定了企业的发展。经过我们的研究总结，在企业创建成长过程中会经历5个阶段，每个阶段都有急需解决的问题，这些问题如何解决呢？
联想控股经过26年的创业实践，总结出了一套行之有效的企业管理理念，包括从2000年开始，联想进入投资的领域，从2001年联想投资成立，到2003年弘毅投资成立，联想经过将近10年在投资领域的积累，到现在为止，联想投资大概投了近90家企业，管理着有7亿美元规模的基金，弘毅投资也投了有三四十家等，这些方面的积累，对解决企业问题和帮助企业成长方面获得了比较丰富的经验。
怎么样把联想自身的创业经验和投资中总结出来的规律有所应用呢？2008年中国科学院和联想控股共同发起了“联想之星”创业CEO特训班。我们旨在探索一条如何把科技成果转化，如何帮助创业科技人才加速成长，促进创业成功的道路，联想之星由联想控股主办。联想之星的使命是推进科技成果产业化，能够通过创业培训+天使投资的方式，发觉培育科技创业的领军人才，帮助他们成为我国科技领域的“明日之星”。
给大家简单介绍一下联想控股。联想控股现在有两家企业在IT领域，一家大家熟悉的是联想集团（lenovo），还有一个是侧重于IT分销，IT服务的神州数码（digitalchina）；还有两家是处在投资领域的，一家是大家了解的做VC和GC的联想投资（legendcapital），我们今天联想投资的执行董事沙重九先生也在现场，是我们今天的评委。还有我们做PE的弘毅投资；还有一家房地产公司融科智地。
联想之星创业培训，实际上是为创业者量身定制一些课程，由柳传志先生和联想的高管团队亲自授课。课程是基于联想自身创业和投资的实践经验的总结，整个的培训是公益性质的，不收取任何费用。为了促进我们的科技成果转化，助力科技创业企业的成长，2010年联想控股还设立了天使投资，成立了4个亿的天使投资基金，计划在5年内投完，专门用于扶持早期和极早期的创业企业，并成立了联想之星孵化器投资部，由联想控股副总裁唐旭东先生兼任部门总经理。
可以说，“联想之星”这件事情不仅对我们为创业者做智力上的投资，提升创业的能力，同时也给予资金上支持。再有，联想之星是一个开放的系统，我们所有的学员项目不仅是联想可以来选择投资，同时也向社会开放，希望与各方面去广泛合作。什么样的人可以进这个培训班？这个范围还是非常广泛的，有领先性、创新性的科技成果或者基于技术的商业模式，有较大的产业化潜力和市场空间的创业CEO，本人有强烈创业意愿的，都可能成为联想之星的学员。
我们整个的培训理念就是以企业的成长为主线，紧扣CEO的角色，围绕整个成长不同阶段，面临的一些问题，如何来解决来设立课程，从实战中来到实战中去是我们的思路，这里面的课程比较多，大家感兴趣可以进一步来了解。刚才提到了师资是由柳传志先生亲自来担当，同时联想大家庭里的一些高管都是讲师，这些课程不同于社会上的培训课程，也不同于商学院课程，而是我们实践当中总结出来的一些经验和方法，对创业者有实实在在的帮助，同时我们不仅通过培训解决一些共性的问题，还配置了一个由我们的高级投资经理等组成的辅导团队，帮助我们的创业者一对一地解决个性化的问题，切实地促进成长。当然“联想之星”也搭建了一个平台，我们和社会多方面包括政府、媒体和投资人等建立广泛的联系，拓展很好的社会人脉资源。
联想之星创业CEO特训班从2008年创建，我们一期30名学员结业时其中有5位获得了外部的投资，有两位与控股签订了投资意向书，还有一个项目也已经完成技术成果转移，其他的成员主要是来自于培训方面的收益；2009年2期31名学员即将在今年8月份毕业。当先，我们正在进行3期的招生工作，3期为了更好地扩大范围，也是应各方面的要求，我们将举办两个班，一个早期班，一个成长期班，总共有六七十人的规模，欢迎优秀的创业者踊跃报名，我们的官方网站是：www.legendstar.com.cn
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