今年是智能硬件、可穿戴设备创业激增的一年，从量化自我，量化环境，到面向孕期、幼儿、老人，还有主打情感需求的各类硬件纷纷登场，资本市场也积极反应。
从创业者到投资人，大家都开始投身于医疗健康领域，但一个重要的概念并没有被理解——“医疗”和“健康”的区别（注：为避免歧义，在下文中的“健康”特指医疗范畴之外的健康，即“生活健康”）。我发现最近的一些会议经常会把两者混为一谈，也有创业团队其实在做健康管理，却在团队内配置了医生人才，这实际上是对医疗资源的浪费。
为什么这么说呢？
因为从行业角度看，医疗和健康其实是两个单独的行业，中间存在少量交集。两个行业有很多不同之处，其中最主要的有三方面。第一是目标不同。拿高血压举例，在医疗领域中，将人体血压控制到140/90mmHg就已经达到目的，而健康领域的目标则是120/80mmHg。目标不同导致了手段的不同，医疗领域是通过药物、手术等手段，健康领域则是通过调整人们的饮食、运动、起居。
第三方面就是从业人员的专业知识构成是不同的，医生的专业是在其掌握了病理、药理等医疗相关技能，健康管理从业人员的专业在于，知道如何在生活中对用户的饮食、运动、起居、心理进行调整以实现健康目标。不是说医生不可以给“健康”人群做生活方面的指导，设定饮食、运动、起居、心理的目标，告诉他们每天应该摄入多少卡路里、跑多少公里的步，而是身为医师的价值本不在此，不该错用。
但是一直以来，因为没有足够大的需求，所以社会分工层面并没有把医疗和健康彻底区分开。随着生活水平的提高，人们不再是得病了去找医生，健康已经越来越成为人们的主流需求，产生分工也是必然。由此健康领域的机会已经慢慢展现。
那么健康领域具体有哪些机会？
为了把这一点说清晰，我们先回想一下医疗的流程，平时就医通常遵循这样四个环节：医生通过问诊、做各种检查等采集信息手段了解当前病人的疾病状态；医生会根据数值、经验、医学逻辑对病人的状况进行分析判断；随后是开出解决方案——医疗处方；最后通过药物或者手术等手段来执行处方。不断循环这个流程直至治愈，以上四个环节是为一个闭环。
健康领域的流程也是一样的，需要经历信息采集、分析评估、解决方案、方案执行四个步骤，不断循环以实现对健康目的的达成。
相对成熟的医疗行业每个环节都涌现了巨大价值的公司，但目前健康行业整体仍处于初级的懵懂状态，我们可以从以下四个环节来看：
信息采集
可穿戴式设备和大部分智能硬件实现了第一环节的功能。因为创新的硬件，随身性和长时间的待机能力，使得量化自我、量化环境的成本大大降低。比如记录运动、睡眠、血压、心率、体重等数据，量化自我的产品——智能手环bong、康康血压仪、快乐妈咪胎语仪等。采集周围环境的数据，如空气质量、声光电磁污染——监测室内环境的iKair等。
传统的体检机构更是主力军，这是2005年到2008年通过大批线下健康管理公司筛选出来硕果仅存的商业模式。爱康国宾、慈铭体检等已经做到非常大的体量。
分析评估
有不少创业团队在这一领域开始了探索，除了采集环境以及人体体征数据，还可以持续给出判断分析，并适时做到提醒和警示。iKair可以做到当室内环境超过某些标准值，对当前环境报警。康诺云以连续体征数据作为切入点，对照大数据结果给出高危风险的预警提示。
当然还有基因检测，可以做到非常个性化的评估，得到每个个体的本质报告，对每个人的未来健康做准确的预测。比如360基因、iDNA等公司。
解决方案
很多方案到了第二环节之后就无力为继了。拿智能手环来讲，想想看，你是不是戴了个把月就没动力继续戴着它了？它只能给出一堆枯燥的数据，却没有更直观的告诉你哪些可行的方案可以让你变得更健康。比如它记录了各种睡眠困难问题，这些问题确实困扰我很久，但最重要的是下一步我该如何解决呢？
同样的问题也出现在基因检测的结果上。比方说现在知道自己患某种疾病的风险已经非常高了，那么我该如何通过生活上的调整来弥补？甚至是否有可能降低这样的事情发生概率？正因缺少具体的解决方案，以上两个环节产品的价值还没有被完全释放。
健康解决方案需要根据上述两环采集、评估的结果，相当于医疗行业中的医生，专门给病人开”处方“。区别在于医疗通过药物，健康则通过调整饮食、合理起居、梳理心态、加强运动等手段。比如活法儿提供的健康解决方案，包含饮食、症状类、女性生理周期及备孕相关领域。其他细分领域也有专注提供解决方案的公司，比如减肥塑身领域的薄荷和瘦瘦等。
方案执行
没有执行的方案永远只能是一个怨念。最近有一家公司在做这方面的尝试——新我-between，据其宣传是通过游戏互动养成智能配饰，可以以游戏化的社交机制促使执行。比如由你的伴侣或亲人提醒你不要久坐等。
不过现阶段来看，还是少有健康方案能走入最终有效的执行环节。最有效的执行环节还是健康类商品和服务，用户购买商品后使用的几率大大增加。犹如医疗行业中医生通过让病人吃药实现了执行，这也正是医疗行业的最根本的商业模式。它也同样适用于健康行业。
上述的每个环节都很有价值，当然需要的基因也是不一样的。对比医疗很容易看出四个环节中健康行业的机会所在。
备注：本文作者为活法儿创始人章坚。章坚从2005年开始涉足健康管理，2009年和团队成员创办活法儿，期间曾在导医、计步器、体检、社区慢病管理、老年公寓等领域内进行过尝试。
