大家知道礼来在国际大的医药厂算是比较小的，我们只有241亿人民币的销售，但是无论在研发投入比例或者是中国研发投入占整个全球投入比例上我们是比较超前的，这主要有四个方面：
1、 加速在中国新药注册，以缩短中国病人和全球病人得到新药的差距，这从公司利益方面来讲也是定位中国市场；
2、通过CRO合作，我们在十多年前开始跟国际CRO在一块合作，那个时候实际上还没有CRO，我们和当地企业家一块成立的一家CRO，那就是已经上市的Chempartner公司。这方面实际还是稳定的一个投入，十年来已经程序化。
3、 建立半独立的一个研发中心矗立在糖尿病研究领域，今年早些时间成立。为什么设在中国那？这是看了过去几十年研发的得与失得出简洁、清晰的结论：做研发要到有病人的地方去，到研究者所在的地方去。中国作为糖尿病市场或者是科学家产出的地方来讲都是世界的第二位，糖尿病病人可能占第一位，所以理所当然地把中心建在中国，以弥补全球糖尿病研发上产能的不足。
4、直接投资。礼来亚洲风险投资是我的同事林博士经营的，它是国家药厂第一个专门在亚洲进行风险投资的，而且是我们出手比较快的，到现在为止已经投资了6、7个项目，并且都是非常成功。回报率在行业中也是首屈一指的，这主要在于医药方面，投资时间从早期到后期，所以大家在这方面有项目欢迎与steven接触一下。
我想加的最后一个是礼来其它方面的研发合作，一个比较亮点算是非常受欢迎的项目：我们的PD2也叫做表征性新药研发筛选。刚才有人提到，研发花很多钱，十几亿美元。我们看了之后最后发现基本原因是什么呢，原因会很多，一个是新药bar或是门槛会越来越高，但是我们又不能去买黄金，生病的时候又不能吃黄金，所以病人总是需要新药来治。
我们觉得重要一个原因就是研发资源的单一性利用，可以说我们做个药物出来，把Flowscreen整个药的临床流程走一遍，要建立细胞水平和酶水平的筛选、细胞水平产品、独立实验临床，走一遍出来，一到临床以后，我们这边人员和整个筛选实验基本上要解散，因为我们不可能闲下来，要去做下一个，这样的说，积累的这些知识就浪费了。
所以礼来把5个这样的平台开放给全球研究机构，甚至小的生技公司，可以把化合物送给来，我们免费给它们筛选，而且是提供者（提交化合物的所有者）保持化合物的知识产权，这样的话筛选之后看了结果他们才决定是否才合作，现在已有6万多化合物被筛选，而且成功率非常高，有意思的是全球化合物、研究机构递交的化合物在形态上与我们自己的化合物是有不同的地方，这是一个非常有意思的工作，而且受到欢迎。一些小企业现在搞中药，一个原因是这么多年下来的话化合物库统一性非常高，这就需要集全球的智慧和资源，找一些新的想法，这些资源在礼来网站上可以看到。
