吴迺峰（天士力控股集团总裁）
作为天士力的新一代领军人，在带有军队印记的中医药企业，吴迺峰巾帼不让须眉。她担任天士力控股集团总裁后，提出了“大品牌、大市场、大产品、大终端、广覆盖”的营销战略，整合优势资源，显著提高产品营销能力。2013年，公司实现销售额240亿元，上市公司市值净增158亿元，为上市11年来增值最多的一年。
同时，公司还致力于将中药制剂打入高端国际市场，首个通过FDAⅡ期临床试验的中药复方制剂复方丹参滴丸，正在全球范围内开展Ⅲ期临床试验。目前，天士力已经发展成为一家以大健康产业为主线，以生物医药产业为核心，以健康产业和医疗康复、健康养生、健康管理为两翼的高科技国际化企业集团。
获奖理由
她是现代中药发展的先行者。先后主持承担过复方丹参滴丸、养血清脑颗粒等知名产品的科研项目，并充分利用现代萃取、指纹图谱等技术，进行工艺标准创新，使药品具备体积小、毒副作用小、高效等功能，树立起现代中药的全新形象。她还敏锐地提出“基础市场在国内、目标市场在国际，整合品牌营销，实现大产品、大市场、大终端、全覆盖、大品牌”的云营销战略，打造了横向到边、纵向到底的市场营销网络。复方丹参滴丸借此也成为了心血管单品种的佼佼者。
观点分享：大健康产业潮头正起
从“十八大”以来，出现撬动大健康的一系列政策，对于健康产业和健康服务业的重视与扶持已经成为一个新的亮点，真正开启了大健康产业的大幕。越来越多的消费者把自身的健康、幸福和长寿寄托在企业安全可靠的产品和服务上，这也是我们企业新的使命，是全民健康梦的实践。
大健康产业的规模将继续放大，但产业发展需要一个过程，包括政策和市场环境的成熟，与发达国家的大健康产业相比，我国在高端健康产品，健康服务及个性化、社区化健康管理等方面有一定差距，健康服务的国际化水平和竞争力都比较低。
天士力以大健康为发展方向推动五大体系，按照“一个核心带两翼”的大健康产业格局，创造长期可持续的竞争能力和盈利能力，这是天士力的战略目标。
耿福能（好医生药业集团董事长）
今年两会上，耿福能提出将兽药划归CFDA管理，以解决养殖业滥用兽药和人用药问题。这位带有儒商气质的医药人以“做好人，制好药”为经营理念，曾多次在公开场合引用弗里德里希•拜耳的话：“只要你关注药品的质量和疗效，利润就会源源不断地来。”
浸淫医药行业近三十载的他信奉“药品就是人品”，宁愿多花成本也要严把药品质量关。在他看来，价格低并不等于便宜，有疗效才是最便宜的药品。
目前，好医生药业集团已经成为集科、工、贸为一体，以药业为核心的“大健康”产业全面发展的大型企业集团，业务分布在医药工业、医药商业、农产品现代加工业和研发体系4个板块。
获奖理由
耿福能对产品质量有着特有的偏执。他为企业制定了九大理念，并引以为傲。在他看来，“药品就是人品”，他宁愿每年多花3000万元的成本也要严把质量关。永无止境、精益求精的药品质量追求是他坚守和实践的最朴实的规则。“做好人，制好药”现已发展成为耿福能和好医生药业的图腾。在他的带领下，好医生药业集团经过20多年的发展，已成为集科、工、贸一体化，以生物制药为主的大型企业集团。他致力于以药业为核心的“大健康”产业，把真真正正的健康带给大众。
观点分享：以大数据思考大健康
我们正处在一个大数据时代。而大数据是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
大数据的广泛应用，展现了政策趋势，以提供管控参考。对医药行业的生产工艺、产品质量等提供监管支持。大数据时代，医药营销管理将从关注业绩、费用和成本向关注服务、效益和协同转变，变运作产品为经营客户，真正提升产业链竞争优势，打造起以战略与管理驱动、以价值为导向的创新型模式。
新药研发中，要充分运用大数据来服务营销领域，引导医药营销的精准化。企业要全面、客观地认识大数据。只有在不同的业务和数据背景下采用不同的战略战术，才能在大数据时代，真正发挥大数据的杠杆作用，有效提高企业的运营效率和市场竞争力。
李振江（神威药业集团董事长）
从一个手工作坊式小厂，到香港联合交易所主板市值最大的现代中药企业，神威在李振江的带领下，跻身全国中药行业五强，年销售额超30亿元，资产总额达50亿元。
非中药专业出身的他，凭借敏锐的市场洞察力和卓越的经营管理才能，投入现代中药，选择开发注射剂、软胶囊、颗粒剂等全新现代中药剂型，布局老年、儿童、抗病毒用药3个细分领域。10年前，李振江带着神威药业登陆香港主板，而今，他怀揣“中药梦、神威梦”，相继成立“神威药物研究院”、“三级研发体系”、“现代中药注射液质量标准化示范平台”等数个中药创新平台，摩拳擦掌要将中药带向世界。
获奖理由
在他的一手打造下，经过近30年的努力拼搏，神威药业从一家小企业脱胎换骨成为全国规模大、技术水平高的中药注射剂、中药软胶囊和中药颗粒剂生产基地，也是港交所市值最大的现代中药企业。他常说，“产品代表人品。”神威人深谙“一支针、两条命”的道理，对待产品质量几近苛刻。因此，神威的成功之路，已成为中药企业做大做强的范例。在他的带领下，通过建立新的行业标准和秩序，中药产业全面升级，实现中医药产业的“世界梦”。而他，愿意成为这一梦想的推进者。
观点分享：互联网是药企发展新动能
医药企业应如何应对互联网时代带来的冲击及医药行业未来的洗牌?我认为，药企应腾“云”驾“务”。怎么理解?一方面不断变化的医改政策，企业疲于应对;另一方面，企业面对新环境变化要务实。企业介入电商领域，要量体裁衣，借力、合力、特色才能突围，内外资源最大化才是关键。
面对市场变化，首先要打造强有力的生产质量体系。把产品做精做实;其次是注重创新与研发。目前国内的企业创新力不足，只能靠模仿生产和销售廉价药，靠价格竞争取胜，利润低微。而外资企业靠创新和研发，不断推出新产品，占据了国内主流的高端市场。
企业要走出困境，提升自身的研发创新能力很重要，互联网无论怎么变，制药企业必须具备创新能力这点不会变;再者，要注重循证医学证据。最后是提高营销力，大力发展电商业务，走合规的专业化推广才是王道。
陈矛（广州医药集团有限公司总经理）
2014年是广药集团值得纪念的一年。中国首个“伟哥”白云山金戈横空出世，之后历时两年开发出的玛咖人参黄精固体饮料白云山铁玛也正式亮相。“金戈”、“铁玛”，一个西药、一个取自传统中药材，组成ED领域强大的产品线。这是广药集团用持续创新造百年老店基因的最好见证，也是对陈矛辛勤付出的最好奖励。
稳住新药地位的同时，广药集团还将触角伸向可穿戴领域。近日，广药集团透露，正与2006年诺贝尔物理学奖得主乔治•斯穆特博士探讨医疗器械等健康产业的合作，拟共同开发可穿戴式和可植入式医疗设备。
作为“大南药”的新领军人，陈矛剑指世界500强。2013年，公司销售收入达545亿元，位居中国企业500强第219位，连续2年荣登“中国制药工业百强榜”榜首，是广东省50强大型骨干企业。
获奖理由
广州医药经过多年的精心打造和加速发展，逐步形成了以“白云山”品牌推动的“大南药”、以“王老吉”品牌推动的“大健康”，以及以“广药”品牌推动的“大商业”等独具广药特色的“非典型创新”运作模式。陈矛带领着广药团队不断攀峰越岭，走向更高的平台。他们众志成城绘制了“广药梦”的路线图：2014年，力争提前一年实现集团“十二五”规划的600亿元目标;2016年，冲击1000亿元，成为“千亿元级”大型企业航母;2020年，勇攀1500亿元新高峰，进入世界500强;到2025年进入世界医药健康产业前20强。
观点分享：企业不创新就灭亡
企业如果想要永续经营，我认为适应性、速度和创造力是3个非常重要的因子。
中国的宏观环境、产业竞争态势、消费形态都在发生变化，泛竞争时代的到来、产业层次格局变化和消费需求多元化等因素都是企业创新的需求与选择，企业的创新包括了技术创新、管理创新、营销创新。要创新就要考虑投资、人才、合作、监管、回报、知识产权，这系列要素中，其中人才非常重要。
近期广药集团研发的1.1类新药“金戈”上市，我们做了16年，所以创新的重点是选择、专注，然后是坚持。在创新的同时，我们一定要在品牌形象、管理模式、市场网络、创新能力、技术诀窍、客户服务方面打造一项或多项的独特专长，形成企业的核心竞争力。
福特说，不创新就灭亡。这是企业长寿的秘诀，企业要在适应性、速度、创造力三要素上不断调整，保持与市场的持续有效的对话。广药集团的目标是快速打造千亿俱乐部。
赵超（步长制药总裁）
如果把步长比喻为一个人，那么走过20年左右光阴的他正值弱冠，年轻而不失强壮。这个从十三朝古都西安成长起来的中药企业，带着先天的领导者风范成为专注现代专利中药研发、生产、销售的国内知名企业。
赵超，依旧坚持“政治建企”的价值观，引导企业健康发展。他怀揣着让民族医药产业走出国门的梦想，让中药走向世界。
该公司秉承“聚焦大病种、培育大品种”战略，致力于中药现代化，主要产品在心脑血管用药领域处于领先地位，并在妇科、泌尿等用药领域建立了较强的竞争优势。未来，步长在原有产业园的基础上，还将努力建造一个世界最大的中药产业中心，涵盖心脑血管病药物、糖尿病药物、妇科药物、肿瘤药物、男科用药、生物工程等领域。
获奖理由
作为步长集团创始人之一，在赵超的带领下，步长制药已经发展成为集医药研究、生产、销售、诊疗服务为一体的高科技企业。自1997年起，企业连续多年位居陕西省非公有制企业纳税大户前茅，被全国工商联和国家税务总局联合授予“诚信纳税”企业称号。公司的丹红注射液、脑心通胶囊等核心产品更是创造了中药大品种的销售奇迹。他不安于现状，正在下一盘更大的棋，开启网上售药布局。他积极参政议政，为医药行业健康发展代言，并扛起了把民族医药带向世界的大旗。
观点分享：未来竞争取决于专业化程度
尽管处在转型期，医药经济增速在放缓，但横向对比，其实不难看到，医药行业的增长速度还是靠前的，这就更加证明了医药行业是朝阳产业。新常态已经在影响医药产业的结构调整，过去医药经济快速发展，很多企业是靠某个产品或特有的销售方式得到快速发展，但随着市场逐渐回归理性、规范，我想，未来企业的竞争一定是靠企业内在治理来挖潜的。换句话说，就是企业的专业化程度是否足够高。
步长提出，要做一个“三强”企业：一是科技创新强;二是现金流强;三是专业团队强。我们认为，只有好的产品，其市场整合力才强，归根到底还是要靠好的产品。国家近年来一直在降低药价，而原材料的采购价格却在不断攀升，企业想要制造出高质量的药品所承担的压力越来越大。再加上目前有一些制药企业不重视药品质量，采用一些劣质的原材料进行生产，压低产品的售价，导致一些医院愿意选择这样的低价药品，而一些大型药企生产的售价较高但质量较好的药品渐渐失去了市场。但现在市场上真正主流的还是十年前的产品，因为这些产品坚持高标准，非常专注，产品得到各界的认同。市场竞争格局在变，我认为，现在是时候要逐步体现竞争的本性，即依靠先进性、高品质性，长期累积的诚信和品牌是企业发展的新增长点和竞争点。同时，打造出好的产品，也需要专业的团队来推向市场。
李燕（齐鲁制药有限公司总经理）
李燕拥有EMBA学历，她将优秀的现代企业管理经验与公司实际相结合，重战略，善决策，实现了企业在人才培养、药物研发、产品质量、品牌建设等方面的显著竞争优势。
今年10月，齐鲁制药生产的盐酸昂丹司琼注射液获准在美国上市销售，这是国际社会对齐鲁制药制剂生产能力的高度认可。在重磅药物专利过期大潮中，齐鲁制药坚持科技创新发展战略，保持强势的产品力。
根据国家工信部2013年发布的数据，齐鲁制药主营业务收入位列制药企业第15位，利润总额列第8位，资产总额列第13位。目前，齐鲁制药已建成七大生产基地，是国内首批通过新版GMP认证的企业，也是国内首家同时获得美国FDA、欧洲EDQM、英国MHRA无菌产品认证的企业，有十余个产品在国内市场占有率稳居第一。
获奖理由
齐鲁制药是中国创新企业的典型代表。在李燕的带领下，齐鲁制药围绕着肿瘤、心脑血管等主要创新领域，专注、执着地开发高品质产品。同时，齐鲁制药还打造研发、生产、营销队伍，有效整合各方资源，降低成本，提高创新质量和创新速度，形成了齐鲁制药显著的创新优势。她将优秀的现代企业管理经验与公司实际结合，实现了企业在人才培养、药物研发、产品质量、品牌建设等方面的竞争优势，为齐鲁制药的稳定、快速、可持续发展做出了卓越的贡献。
刘殿波（绿叶制药集团有限公司董事会执行主席兼总裁）
2014年夏，绿叶为国际资本市场增添了一抹新绿，公司在香港成功上市，力争在2020年成为世界100强的国际性专业制药企业。
刘殿波始终坚持走创新与国际化之路。公司每年将一定比例的销售收入用于研发，在微球和脂质体等新制剂领域达到国际先进水平;建设长效缓控释和靶向制剂国家重点实验室，多个自主研发产品进入美国注册临床研究，两次通过澳大利亚TGA GMP认证，2013年通过欧盟GMP认证;有自主知识产权的创新药及新制剂约占销售量的90%，产品进入8000多家医院，出口多个国家和地区。
获奖理由
刘殿波善用资本创造奇迹。在2004～2014的10年间，他领导绿叶制药先后在新加坡和中国香港上市，两度跨进国际资本市场舞台，引起国际资本对中国创新型制药企业的关注。通过资本市场融资，在几年内绿叶连续完成多起成功并购，在国内制药行业备受瞩目。更重要的，他立足本土，锁定国际化，潜心修炼自主创新力。他们坚定地走在创新的路上，力争在2020年成为世界百强的国际性专业制药企业。
陈勇(平光制药集团董事长)
“在合适的时间做合适的事”，这是陈勇的领导艺术，“太早出手浪费精力，但机会成熟就要果断出手。”
这家中型企业发展势头良好，2013年主要产品市场规模增长30%以上。公司拥有286个药品生产批准文号，涉及心脑血管系统、呼吸系统、消化系统等多个产品领域。从2012年前以普药销售为主，到2013年普药与新药相当，再到2014年开始以新药为主，平光制药大胆探索药物开放式研究，与多家科研单位企业建立研发合作关系，成功地从一个普药企业转型为以研发、生产、销售新药为主的新型制药公司。
未来，陈勇打算带领公司进入第三发展阶段，筹划IPO融资上市，实现跨越式发展。
获奖理由
平光制药集团秉承“为人类健康做贡献”的理念，一直试图从产品的发展与创新中不断寻求突破点。按照陈勇的构想，平光制药的产品主要由三大序列构成：“一是重点发展、加快培育高毛利、高附加值的战略性产品，保证利润增长;二是做精做强大品类潜力产品;三是保持现有普药产品的持续增长。”无论周围环境如何变迁，他们都选择专注做药，专心于产品本身，以质量取胜。
