这种趋势在美国已经开始呈现。举个例子，谷歌旗下的产业基金Google Ventures在医疗健康领域的投资布局就呈现出打通数据、产品和服务的特点，同时通过投资项目和Google自身的数据和技术优势联动。
整体来看Google Ventures投资的领域分为几块：数字医疗服务（远程医疗和基于移动端的全科医疗服务等），基因项目（如专业领域的基因检测，常规基因测序），诊断类产品（某一疾病诊断技术以及有提示性的检测项目），以及大数据。
数据类项目和Google本身业务的联动是显而易见的，基因相关的项目更是符合Google自身基因计划的战略考虑，但Google近期进入服务类模式投资的脚步也越来越清晰，比如说投资远程医疗服务平台Doctor on Demand，以及基于手机端的全科服务One Medical Group，如果说数据收集是的方向是从用户产生数据然后到平台，那么融入医疗服务就是把服务到用户然后产生数据，然后数据到平台再输出服务这条线路打通。
中国的投资也有这样布局的趋势。比如说腾讯投资丁香园和挂号网，丁香园进入诊所，就是一条从用户，到平台，再到医生，然后到服务，再产生数据这一条线路打通。但要把这些碎片整合起来还很困难，有几个环节还没有打通。
目前从用户到技术服务（如挂号网）这条路已经建立，但技术到后端服务这条路目前还不通。挂号之后整个治病流程其实很长，预约只是第一步，之后还有用药，医患交流，回访，慢性病长期管理。Google投资的One Medical Group尝试通过移动端工具把这些点都串起来。中国目前还没有出现，医生因为不是自由流动市场，缺乏竞争和动力，这是一个很大的原因。
技术到服务这条路不通之外，医生到服务这条路也不通。因为中国的远程医疗是基于机构而不是医生的，所以医生到服务只能通过落地来走，而不是线上。这也是丁香园为什么选择落地开诊所的主要原因。
未来还可能要打通的是从服务，到数据，再到用户这个环。中国目前的医疗服务很难输出数据，医院和医保系统拥有这些数据，但并没有很好的去运用。事实上病人的数据极为关键，数据可以分析病人未来疾病的风险，可能造成的成本，通过数据可以推测病人可能需要的产品（如药品和器械），也可以设计健康管理计划（如糖尿病管理）帮助其控制疾病发展，长远控制医疗成本。这个环目前在中国是完全缺失的。
中国现在的医疗产业投资布局类似“搜集碎片”，然后再考虑把这些碎片拼起来，整合成可以互动有协同效应的产业链，这种整合不仅是资源上的，更可能为一些很难盈利的项目找到出路。这条拼图的路刚刚开始，看似缓慢而无序，但随着政策变化，未来很可能呈现加速度发展。
