灵啊……真是天有灵犀！我本来想博的主题，就是有关乔布斯这厮的运气。
（1）
说来话长，很巧，我是用着Mac长大的那一代。
用苹果电脑的人，大部分不是电脑专家，但肯定愿花钱买更贵的东西，是金字塔尖顶上的一群小众，炫酷，炫个性，炫身份。不过，这话只说对了一半，用Mac的另一半原因，是因为有个“乔布斯”。他是一颗光彩四射的明星，就像今天的贝克汉姆。
绝对没错，Apple电脑是在1984年美国的“超级杯”大赛中亮丽登场的，“超级杯”就是美国国家美式足球联盟的年度冠军赛–美国一年一度最高级别的体育赛事，全美电视广告时段价格最高的“标王”！
1984年1月22日的全美“超级杯”上，Apple推出了它历史上的第一条电视广告，大家去看看吧：PC用户们穿着囚犯的制服戴着镣铐被押进了监狱会堂，墙上巨大的荧光屏上“比尔盖茨”像个恶魔似的在给囚犯们训话……女神Anya Major，冲破门口武装警卫的阻拦跑入会堂，把巨大的铁锤奋力砸向银幕，恶魔转瞬间粉身碎骨、牢狱里出现了耀眼的曙光–Apple！
Apple在这条电视广告里向人们传递了这么一个信息：“Apple是救世主，真身天子。只有傻逼，才用PC！”
（2）
我放弃Mac改用Windows，是在我用破了无数台苹果机之后。当时的起因也实在令人感到悲哀：那天我在火车上，刚启动了新买的Powerbook（MacBook的爷爷）却不料火车来了个急刹车，车上的乘客们前后晃荡了一下，包括我的新Mac.还好大伙儿没事，继续谈笑风生，可是，我的Mac却再也醒不来了–坏啦，电脑也居然也如此弱不禁风！
第二天我只好把它寄到了Apple的维修中心，一周后修好了的Mac寄回来了。不料才用了几天，同样的事故又发生了！根据Apple的规定，不是明显的硬件故障，比如说显示屏裂缝、键盘缺按键之类，Apple一律不予产品调换，只能帮你修。于是我只好又把电脑寄回给Apple维修中心，一星期以后，Powerbook又回来了。见鬼，一二不过三，用了几天重蹈覆撤，又坏了！
这回我也冒火了，决定不再寄回给所谓的“维修中心”，我写了一封长信，连同这台Powerbook，一起挂号寄给了Apple的CEO.我指出Apple的市场占有率已经降到了历史最低点，作为一个Mac的铁杆发烧友（英文用的是DieHard Hard Core Mac Lover），恳求CEO大人来关注一下这台Powerbook，拯救Apple！
（瞧，我地下室里当年留下的一小部分纪念品，左边就是那台99％新的Powerbook.）
信和电脑一去无回，一周、两周……一个月以后，邮包终于回来了，原封没动，只是在外盒上附了一封AppleCEO的回信：“尊敬的客户：对不起，您寄错地方了，请您重新把这台电脑寄给我们的‘维修中心’……您忠实的CEO（签字）”。
天呀，世界上居然有这么烂的产品、这么烂的CEO！！！！！！！！！
我当即决定，从此不再使用苹果电脑，Apple***吧！
（3）
话说“9.13事件”之后……哦，说明一下，1985年9月13日，乔布斯迫于董事会的压力被迫辞职，他带了六个Apple的骨干员工仓狂出逃。别搞错了，不是指9.13林彪出逃事件。看来9.13肯定是个出逃的好日子。
乔布斯带兵叛逃，遭到Apple的追杀，他被告上了加州法庭，这官司打了好几年，最后庭外和解。
离开了Apple，乔布斯另立了一个山寨，新开了一家电脑公司叫NeXT.不用质疑，NeXT公司完全是乔布斯复仇心切、不知天高地厚的一时冲动：“你们这些不识抬举的投资人把我从我创立的Apple公司里赶走，看老子另立山寨东山再起，到头来把你们全给灭了！”NeXT的愿景就如同公司的名字，开发下一代的“苹果杀手”电脑。不过事与愿违，NeXT出师不利，兵败如山倒，亏了不知道多少钱，Apple当年的成功案例哪里是这么容易复制的，即使你是乔布斯？！NeXT在10年当中总共只卖掉了零星几台电脑，最后NeXT硬件实在卖不出去了，就转卖NeXT软件，软件也卖得不好，最终乔布斯总算忽悠到了一个大客户：冤大头CIA–中央情报局！
不过，NeXT公司还是入不敷出，不得不宣布破产清场，就在NeXT行将就木寿终正寝的那一刻，乔布斯时来运转了；Apple山寨里出现了内讧，有人提议为乔布斯平反昭雪、请他再次出山。俗话说得好，大难不死必有洪福哇！面对从天而降的好运，乔布斯并没有得意忘形悻然接受，而是在他仇敌的生死关头，狠狠地要挟了一把：“要我回去可没那么容易啊，你们早知如此何必当初呢？这样吧，先把我这个破NeXT给买了吧。”
要说烂，Apple的冻死会（董事会）也真叫烂，居然二话没说，拱手递给了乔布斯一张大票：4亿3千万美金！
NeXT–好一个巧不死！
（4）
在被赶出了Apple之后，乔布斯过了一个生肖的游侠生活，历时1985-1997.除了“NeXT”以外，他还另买了一家公司叫Pixar，中文“匹克萨”。
匹克萨是一家电脑动画公司，它的原始股东是美国创业山寨里的一个大寨主，叫乔治卢卡斯，《星球大战》是他的成名之大作。老卢惨淡经营几十年，打造了一个几十亿美金的电影帝国。1986年老卢情变离婚，前妻玛莎坚信“现金为王”的原则，坚决不收老卢的宝贝摄影机、特技片场、剧本书库……只收现金。老卢被逼的只好决定变卖家产，转悠来转悠去，割肉似的终于在他的百宝箱中挑出了一件他唯一的亏钱货：老卢的电脑制作事业部。
老卢和老乔在“匹克萨”的门口，展开了一场“秀水街”风格的砍价战：老卢要价一亿美金，老乔说“呵呵，你老兄没在开玩笑吧？我最多付1000万，一折！”
迫于前妻的追杀，老卢不得不忍痛割爱，老乔和老卢握手成交。
人算不如天算，乔布斯机关算尽，本以为乐滋滋顺手捡了个便宜货，过了不久就发现这鬼东西简直是他手中的一块烫手山芋，怎么也想不出匹克萨的商业模式来。除了付给老卢的1千万，之后的5年当中前后往里面又砸进去了五千万，压根儿一个大黑洞！
再先进的技术、再牛逼的公司也不能不赚钱啊，几年之后乔布斯被逼到了悬崖边上，他火冒三丈，终于决定要王佐断臂，关掉匹克萨，停止流血。匹克萨大裁员，最后剩下了那么几杆破抢、几条残人。乔布斯没有立马杀尽斩绝是因为匹克萨虽然是个赔钱货，倒是风光一边独好，这个月搞进一个“最佳短片奖”，下个月得个“最佳创意奖”……每月底乔布斯去一次匹克萨，把那群赔钱货们抽骂一顿，然后丢下一张支票：“要是下个月你们搬不回来一个什么奖杯，这就是你们最后的一月工资！”
这样的尴尬居然持续了一月又一月，直到有一天这群没娘的孩子中的小头头拉夫。古根海姆来劳驾乔布斯出马密谈一笔生意。古根海姆和乔布斯神出鬼没了几天，最后拿回来了一张简直使大家不能相信自己的眼睛的支票：迪斯尼一笔2600万的定金，让匹克萨连续制作三部全数字的动画电影！
Pixar–又是一个巧不死！
（5）
收了四亿三千万朝贡的银子，乔布斯才晃悠晃悠回到了Apple，于是，Apple自然也就成了下一个巧不死。
不过，Apple电脑这时已经是个烂苹果了，还玩哪？！除非把收进兜里的银子给人家吐回去，不干也不行呀。乔布斯故伎重演：装酷。先是推出了个“iMac”，用黄塑料、蓝塑料做了一批“透明的”Apple电脑，华尔街的分析师们实在看不懂，这搞的是什么名堂啊？无非是颜色鲜艳一些，logo和按钮设计得更加酷一点，So What？？哈，苹果变味儿啦，原来定位高端专业用户的电脑，现在迎合家庭主妇们的庸俗审美趣味，成了厨房中的新电器！
乔布斯回到了Apple，不晓得能不能说妙手回春，但是Apple总算没在灵床上断了气。不过那并没什么了不起，IT行业中，你当不成老大老二老三，不上不下也等于在等死，Apple电脑的市场占有率从来都只是在个位数上徘徊，和Dell、HP、Lenovo相比，根本就不是一个重量级的对手。
即使继iMac之后，乔布斯绞尽脑汁又推出了一系列的新产品，MacBook、MacBook Air、MacOSX……无非是外形设计的品味高雅一些，广告里多加了些噱头而已，乔布斯的电脑情结、他和比尔盖茨的这一箭之仇，胜算的概率极小极小。Apple不曾也永远不可能成为电脑行业里的龙头老大，个人电脑的世界大战已经结束，一切已经成为过去。
不知道乔布斯听不听得进去，个人电脑如今是“三国”时代，由HP、Dell和联想各霸一方。Apple相当于谁，吕布？关羽？还是赵子龙？
Apple电脑的最终解脱、乔布斯最好的金蝉脱壳计划，是去忽悠麦克戴尔或柳传志收购苹果的电脑事业部，要是忽悠收购不成，搞回来一批OEM订单也行，这样全世界的电脑大卖场里的笔记本将会焕然一新，Apple电脑的实际市场占有率也肯定会有几个级数的增长。乔布斯呢？从此可以有更多时间去好好打理iPod和iPhone，把它们做得更加极致。
信不信由你，这一天一定会到来，Apple命中注定巧不死。
（6）
Apple山寨里，巧不死的传说比比皆是。再说其中有个曾经被命名为旷世天才“牛顿”的产品，那是Apple最早的一个PDA产品，曾经把它当成掌上明珠卖，标价1000美金一台，就差没有请英国女王和沙特王子来当广告代言人，结果呢？英雄生不逢时，把栏杆拍遍，无人识货，最后兵败荆州。这也是乔布斯的一块心病，他多动症的手心里总想走到哪里都有那么一块宝贝拽在手里转悠，但是Apple从来没有成全过他的心愿。
瞧，乔布斯卧薪尝胆面壁十年，把牛顿捡起来捣鼓一番，终于成了又一件新玩意儿，这回搞定了不是，牛顿巧不死，iPod和iPhone使得乔布斯心想事成！
我们都曾听过Sony的故事。索尼的发家本领也来自一件小小的产品：Walkman，即“随身听”。索尼曾经在地球上卖出了4亿台“随身听”。索尼的创始人盛田昭夫曾经透露给我们他的高招：顾客是有不同需求、不同口味的，所以索尼的“随声听”有红的、黄的、兰的、黑的、大的、小的、厚的、薄的、简单的、复杂的、带收音机的、带录音的、防水的、防震的……只要有客户的需求，索尼就造……多么简单而伟大的境界！
iPod不花吹灰之力，把索尼“随声听”给灭了。
iPod只有两种：黑的、白的；内存30G、内存60G.
别急还有，每个MBA的教授都会毫不犹豫地告诉你，新产品价格应该卖得高，随着销量的上扬，价格可以一步步下降。
但是，iPod的定价从它推出来到现在是一成不变的，一步到位，从不打折。竞争对手没有“便宜”的孔子可钻，没法用“便宜”作为竞争的武器，iPod“定价”的这只棋子，也是第一步就长驱直入，兵临竞争对手城下喊“将军”的。
那么多竞争对手相继推出了iPod的山寨机，微软的Zune、台湾的Creative、韩国的iRiver、包括索尼……哪一个不是花花绿绿的鸡毛撒了一地，但是没有哪一家的销量可以和iPod同日而语的。
想想吧：两种颜色、两种规格，比10种颜色、10种规格，哪一个的生产成本更经济？再想想吧，就算山寨机的价格便宜了10％，它们的内存却要少20％，另外，山寨机的品牌哪有iPod那么酷啊？更何况，iPod还有个革命摇篮大后方叫iTune，竞争对手你有吗？！
别玩儿了，谁敢来玩，谁就是“巧必死”！
（7）
每当我闭上眼睛，眼前会浮现出两个乔布斯。一个是长发披肩的“愤青乔布斯”，另一个是“削发为僧”的布道者乔布斯。
“愤青乔布斯”发明Apple电脑，他“昨夜西风凋碧树，独上西楼，望尽天涯路”，踌躇满志，心比天高。不是嘛，Apple最早的公司愿景都是这么说的：
“Let‘s Makea Dentinthe Universe！”（让我们在地球上刻上一道印记！）
“Let‘s Be Pirates！”（让我们开山寨，让我们当海盗！）
“Think Different”（“想的不一样”或“动歪脑筋吧”）
愤青乔布斯为此曾碰得头破血流……
“削发为僧”的布道者乔布斯发明iPod，他“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”，浪子回头、百死一生。
从愤青奶油小生，到饱经风霜的老人与海，刻骨铭心的失败，使乔布斯炉火纯青。有人说“失败是最宝贵的成功经验”，实在是一针见血、铭心刻骨啊，失败会给你带来成功，只要你巧不死！
如果没有Mac、NeXT、牛顿、摩托罗拉/iTune的音乐手机……的失败，如果没有这些累累伤痕，也许乔布斯还会在“少年天才”的称号中自我迷幻。与其说乔布斯这厮运气好，不如说他失败过太多、失败得太惨！不过，他是好样儿的，不怕死，摔倒了照样自己爬起来，所以成了“巧不死”。
尊重用户需求，技术才具有意义。“削发为僧”的布道者乔布斯在iPod中，将成熟的技术和简洁方便的用户体验结合，做到了极致，做成了典范。iPod并非世界上第一台数字音乐播放器，iTune也不是互联网上第一个MP3下载网站，但是iPod+iTune却首开先河，实现了数字音乐在线购买、管理、播放的无缝链接，让每一个普通老百姓都能轻而易举地体验新的音乐潮流之酷。
没有失败，就没有成功。乔布斯告诉了我们，创业就是要有必胜的信念，百战不饶，撑到最后。
千万不要大意，创业者们，要是你创业第一天就想去失败而不是成功，那无异于你想去自杀。创业都是为了梦想，都想活得更好，但愿你一炮打响，出师成功。但是即使你有最聪明的大脑，人算不如天算，机关算尽也免不了可能全军覆没。关键是，如果你失败了，别走开，在案发地点仔细找出来杀手是谁，解剖自己的尸体，记住下次如何回避，如何超越，如何不死。
听说乔布斯最近病了，唉，折腾了这么久，老乔也该好好休息了，但是，千万不要死！！
后注：
*拉夫。古根海姆在《玩具总动员II》之后不知道什么原因被不声不响地请出了匹克萨。他后来也试着开山寨，创业开了一个动画公司。他拿着商业计划书，把MenloPark的VC大门敲遍，没人给他一分钱。瞧这VC多势利，要是乔布斯去敲门肯定就不一样。我去旧金山几次三顾茅庐，忽悠古根海姆来中国发展，中国动漫事业多么需要这样的人才啊，可他不来，没出息，不想当巧不死。
*2007年1月9日，Apple在加州工商局登记处正式将它公司的名称上去掉了“Computer”这个字，这个秘而未报的细小动作标志了Apple电脑时代的终结。“一切皆有可能”，什么是Apple的下一个动作？比如Apple的logo是否也要相应地变化一下：
弟兄们，快抢注上面三个新logo的商标吧，到时候和老乔叫价压码，不然去东莞山寨里兜售吧！
*我的那台几乎没有用过的Powerbook，是15年的成年老窖，谁要的话可以原价卖给谁，不是因为金融海啸银根吃紧，我哪里肯拿出来脱手？只要你巧不死，保准赚大钱，哪天卖给Apple博物馆翻倍肯定没问题。
关键词：
投资
