从1989年加入深圳联想电脑有限公司并担任总经理；在历经四年创业之后，1997年重新回归联想集团。直到2001年4月，联想舵手柳传志在联想投资成立新闻发布会上推出了朱立南。这是外界对他早年经历知道的大概。
但从此之后，他便成为中国投资界低调明星，他和团队在很多方面启迪了这个行业。
与更时髦的投资人相比，朱立南确实更像个IT男，实际上其1987年从上海交通大学获电子工程工学硕士学位，2001年前一直在IT圈内打转。 朱偏爱IT界标志性的淡蓝色衬衫、蓝格子衬衫，冬天则会在衬衫外穿一个套头背心；西装似乎也从不要求贴合身材，走路时则喜欢把手放在裤兜里。另外，他并不 介意在人前一支接一支地抽烟。
但与他一交谈，就会感受到他的思维敏捷且语速极快；实际上，朱在谈话中相当活跃并且谈吐幽默。他的低调，似乎也并不是“智力优越感”作祟。VC投资人大多聪明，与普通人的对话会令其中一部分人难以忍受。
他不太对外讲故事的缘故，或许总是有当务之急。
成立之初，联想要如何做VC、能否做VC，是内外部要求朱立南解决的难题。君联资本3500万美元的一期基金全部来自联想控股，团队则是从联想 内部转过来的。如何处理与大联想的微妙关系，是其发展过程中一以贯之的命题。是作为附属于联想的公司型VC（Corporation VC）还是独立的VC？如何从母体中吸取好的经验但又如何不为联想系惯有的规则所束缚？这些问题直至今日都还在被反复问起。在实际操作中，君联资本吸收了 联想“搭班子、定战略、带队伍”的经验，但又摈弃了制造业的科层制而建立了合伙制的决策体制。
走出困境后，针对君联资本的质问接踵而至：君联资本是否过于保守？投资领域从IT如何扩展到其他领域，是否有所为有所不为？以及在VC基金如雨 后春笋般出现时，君联资本的核心竞争力是什么？在以投资回报率为终极衡量标杆的投资界，朱立南却认为君联资本应该有一些原则，比如不放弃早期投资、不投资 涉及赌博的项目、不追拟上市项目等。在接受采访时，朱立南说希望像电影《让子弹飞》里的土匪张麻子那样，“站着把钱挣了”。
对于整个联想系而言，朱立南和君联资本在由实业而投资的路上，同样扮演着重要角色。2012年6月，联想控股官方公告朱立南接任柳传志，担任联 想控股总裁一职。在此后的新闻发布会上，柳传志公开评价说：朱立南带领一支队伍以创业的心态进入风险投资领域，不断学习创新，打造出了今天深受业界赞誉的 君联资本，并为联想控股其后开展的各项投资业务趟出了一条道路。同时他在联想控股还一直承担着重要职责，有力地推动了联想控股的多元化和中期战略的制定与 实施。
如今，君联资本目前共管理五期美元基金、两期人民币基金，资金规模合计超过130亿元人民币；截至2012年11月共注资企业170余家，其中20家实现上市，另有12家公司通过并购方式退出。君联资本董事总经理王能光称，2001年募集的一期基金整体回报超过7倍；风险投资圈更接受的标准IRR（internal rate of return，内部回报率）年均则在30%左右。已进入收获期的二期、三期基金回报也能进入25%最优秀基金行列。
面对下一个十年，仅就君联资本，朱立南也有待解的难题：如何始终站在中国VC第一梯队，如何投出明星企业。更何况在接手联想控股总裁一职后，朱 立南还要实现联想控股整体上市、保证最少连续3年利润增长30%以上这些目标。未来一段时间，他主动讲故事的时间，恐怕会更少。
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创业投资
