一季度往往是药物研发行业的淡季，但中美冠科生物技术（太仓）公司凭借创新团队的不懈努力和与国内外知名医药企业的携手合作，频频传来捷报。
冠科2009年决定进入太仓，2010年建成并开始运作，随后规模逐渐扩大，到现在，冠科太仓研发中心有大约17,000平方米，300名员工，北京约为200人，算上美国及欧洲的办公室共有500多人。应该属于一个中等规模的生物科技服务公司。冠科提供很多服务，做许多创新药物研发的工作，也不断的有知识产权的生成。
生物探索在2012年ChinaBio合作论坛上采访了冠科商务副总裁娄实，谈谈冠科在中国的发展之路。
在娄实看来，生物科技市场的发展是围绕着药业的发展来做的，因为药才能成为一个大众产品，生物科技是服务于制药这个领域的，只有制药领域的快速发展，才能带动生物科技领域的快速发展。
中国制药工业的发展始终都在以每年15%-25%这样的速度发展，中国制药市场在全世界制药领域的排名也不断地往提升，从第五名，第三名，下一步就是冲进前二名，成为全球第二大的制药市场。这个领域中还是有很大的一块是仿制药市场，这些不需要太多的生物科技来支持。但紧跟着就是在仿制药产业逐渐成熟，竞争越发激烈，对创新药的需求快速增加；这是推动生物科技发展的原动力。
问及冠科的成功经验，娄实觉得冠科最大的优势就是基于对科学、对知识理解的领先。每个企业都有自己的定位，也有自己的优势，中国是一个充满机遇和挑战的地方。作为像冠科这样的公司，显然我们的出发点和我们的强势都在于我们对科学的理解。我们是科学驱动的公司（a science driven company），是基于我们对科学、对知识理解的领先，在这里，我们的服务和产品都是有科学内涵的。这些会驱动我们领先别人一步，做出别人想要而没有的东西，也可以简单的说就是创新。
至于这种创新,会以各种各样的形式进入到市场，可能是服务的形式，也可能是创新专利的形式，也可能是以帮别人开发创新药的形式；但是核心就是我们对于科学的理解，对市场的理解，找到这种需求，以及发挥这种需求的能力。
冠科起家的时候是一家服务外包公司。因为公司初创的时候需要找到一个被市场接受，找到产品知名度被认可的切入点，于是冠科找到肿瘤药理模型，也在这个过程中提供很多服务，满足很多企业包括跨国公司对高级药效学的需求。在这个过程中，冠科认识到，必须做出别人做不到的东西，才能在科学或者生物科技领域中取得成功。
所以冠科所有提供的服务的背后，是我们的投入，是我们在服务之前对平台、对资源、对知识、对这些来源的投入，最后使的我们成为这个领域中领先的企业。基于这些，别人选择企业作为合作伙伴，而不是单纯的因为我们能提供这个服务，而是因为我们更够更好的提供这个服务。我们的定位是高端、高质量的研发服务，同时我们也在积累我们的能力，把我们对科学的认识融入到对新药的创新当中，从简单的服务到提供全方位、全面的解决方案。
