关于我对医药研发的看法，目前存在诸多讨论。容我切入正题。我赞成研发，但不认为任何一家公司可以凭一己之力支配市场创新，哪怕只在其中一个治疗领域。这并不意味着他们不该在有特殊洞见的领域进行基础性研究，但即便在这种情况下，他们也需要对其他公司的思路持开放态度。
在医疗保健领域，创新的重要性已达到空前程度。其他公司凭借各自的长处，依据各自的模式取得了成功，我们也为每一个获批的新药喝彩。而在艾尔建，我们采用这样一种战略：我们称之为“开放式科学”，它基于一个简单的理念——有时候，伟大的想法来自最意想不到的地方。
当今世界，众多科学突破都源于生物技术、专业制药和学术界。创新仍然存在于在我们自己的实验室中，但我们也意识到，很大一部分创新将源自其他地方，我们也虚心承认：我们常常会在公司以外找到伟大的创新。我们需要聆听客户的声音，探索服务于患者的最佳途径。我们需要挑战自己突破思维局限。
这些年来最成功的科技企业大多采用了类似战略。其他生物制药公司也采取了类似做法：与别的创新型制药公司合作，将研究设施搬迁至如马萨诸塞州剑桥这样的创新中心——在那里，学术中心和医疗机构形成了强大的生态系统——并将创新活动聚焦于战略增长领域。
凭借“开放式科学”模式，我们得以对创新进行战略性投资，实现更高的灵活性，从而提升研发效率。这催生了一大批正处研发阶段的实验药品。目前，我们有70个已进入中后期的研发项目；自2009年以来，我们已经成功将13种新药和新医疗器械推向市场。
拜“开放式科学”所赐，我们也得以投资于被其他公司放弃的领域，如中枢神经系统（CNS）治疗领域。该领域临床开发成本较高，且获得上市审批的概率较低。但是治疗这些疾病能为各个年龄段的患者带来希望。美国疾病控制和预防中心（Centers for Disease Control & Prevention）的数据显示，每68名儿童中就有一人患有自闭症谱系障碍。而根据芝加哥健康数据和老龄化研究（Chicago Health and Aging Project）的数据，85岁以上人群中，有三分之一患有阿尔茨海默氏病。虽然目前有634项针对这些疾病的临床试验正在进行之中，但市面上却没有一种获批药物可用于自闭症三大核心障碍的治疗，也没有一种药物可以治疗阿尔茨海默氏病的基础疾病或延缓其发展。
在艾尔建公司，我们正投资于治疗需求未被满足的疗法，包括CNS疾病的疗法。但是，每一个有前途的CNS疗法都至少是一笔十亿美元的赌注，实际数字往往比这高得多。不妨想想攻克阿尔茨海默氏病这个难关需要多大的投入。我们无法凭一己之力完成这样的事业。
在不断成长的同时，我们正着力打造一种负责任、有气魄的文化——迫使自己每天突破思维局限。随着创新生态系统的不断演变，我们需要不断适应和转变，从而攻克一些最大的医疗难关。我们得先怀有谦下之心，才能有前进的魄力。
