经过2014年突然的高层变动后，赛诺菲新的高层业已走马上任，全新的组织架构也将在2016年正式启用，这家法国制药巨头内部终于安定下来了。
就在去年10月，执掌赛诺菲6年的首席执行官魏巴赫(Chris Viehbacher)突然遭到董事会罢免。接近半年缺席CEO一度让赛诺菲未来如何发展显得扑朔迷离，直到今年2月，赛诺菲才宣布新任CEO人选，由另一跨国制药公司拜耳旗下医药保健业务负责人奥利维尔.布兰迪考特(Olivier Brandicourt)担任。
在全球CEO换人后，赛诺菲中国同样缺席了将近半年的中国业务运营总经理职位也终于确定。今年3月，原百时美施贵宝中国区总裁彭振科(Jean-Christophe Pointeau)被任命为中国业务运营总经理，该任命自2015年4月15日起生效。
未来的赛诺菲将调整为五大全球事业部的架构，分别是心血管和糖尿病事业部，普药与新兴市场事业部，特药事业部，赛诺菲巴斯德(疫苗产品)和梅里亚(动物保健)。
“在新的架构下，五个全球事业部会聚焦在自己的领域里着重发展。在中国，我们不急于并购，但我们非常关注外部合作机会。”赛诺菲中国业务运营总经理彭振科告诉新闻。
人事调整完的赛诺菲在新任CEO的带领下，开始制定实施一系列新计划，包括精简业务部门。而对于中国业务，彭振科表示，赛诺菲未来中国战略有三大支柱，第一是赛诺菲会持续地将新产品带到中国；第二大支柱是对中国市场的投入，目前赛诺菲在中国有七个工厂、9000多名员工以及一个位于上海的亚太区研发总部；第三大支柱则是寻求合作。
今年7月2日，赛诺菲在法国图卢兹与海正药业（600267）签署了非约束性谅解备忘录，双方将在糖尿病治疗领域探索潜在合作机会。合作内容可能包括成立一家合资企业，用于进行胰岛素、胰岛素类似物以及双方同意的其他糖尿病治疗方案的开发、生产或商业化。
“作为外资企业如果想在中国有好的发展，我们需要跟国内企业进行合作，各取所长。我们跟海正的合作就是一个例子，海正非常希望在糖尿病领域发展，而我们本身就是糖尿病领域的领导者，与其大家互相竞争，不如一起合作，取长补短。”彭振科表示。除了糖尿病领域，还有另一个，就是加速在生物类似物领域的合作。
除了与企业合作，赛诺菲也开始在自己的优势领域推进与中国政府和医疗机构、学会的合作。今年8月，赛诺菲和中国脑卒中(俗称脑中风)学会合作开展了HR-NICE(高危非致残性缺血性脑血管事件)综合管理项目。赛诺菲计划在5年里投入超过5000万人民币，逐步建立HR-NICE优先入院制度和专病门诊、出版临床指南和路径、开展医生患者公众教育。最终希望覆盖2000家医院，1万名神经科医生，并覆盖超过100万名患者，将HR-NICE人群作为脑血管病防控最佳窗口。
对赛诺菲来说，深耕脑卒中治疗领域有重要意义。赛诺菲旗下的波立维是史上第二大畅销药，全球年销量超过90亿元，仅次于辉瑞的立普妥，不过2012年在美国专利到期后也开始面临仿制药的问题。目前波立维在中国的市场份额近50%，还处于绝对的领先地位。这款处方药最早在中国开拓的适应症领域是急性冠脉综合征领域，随着这一市场的饱和，赛诺菲开始转向脑卒中领域。
“波立维和仿制药在同一市场中竞争，未来还有更大的空间等待我们去发展。中国有13亿人口，波立维仍然有非常大的上升空间。未来波立维发展的战略也是比较明确的，急性综合征领域我们已经发展的非常不错了，未来想在脑卒中领域继续发展。中国在脑卒中的诊断和治疗领域仍然有非常大的空间，现在的诊断和治疗还不尽如人意，我们可以在中间发挥作用。”彭振科表示。
目前波立维正在逐步成为卒中二级预防常规给药方案，并开始进入基药市场，波立维的产品市场也开始逐步从三甲医院向基层医疗市场下沉。在波立维专利到期前，赛诺菲对中国基层医疗市场已经制定了明确的发展方向。早在2011年底，赛诺菲就成为外资药企中第一家设立独立的业务部门致力于县域市场的发展的公司。目前赛诺菲在县域市场员工超过1000名，覆盖范围超过1500个县，县域市场业务增长超过了50%。
除了卒中领域，赛诺菲未来在中国市场重点关注的领域还包括中枢神经系统领域和肿瘤领域。“中枢神经系统领域需求是非常大的，但开发非常困难。我们目前在中枢神经系统已经有很多产品覆盖，如德巴、索里昂和思诺思，在这基础上我们会继续推动现有业务。而对于肿瘤，60%的生物制药都是自身免疫疗法，我们全球CEO上任以来在自身免疫领域做了很多新的投入，进一步推动赛诺菲全球在肿瘤领域的发展。”彭振科说。
