先声药业 董事长兼CEO 任晋生
6月27-28日，由贝壳社及浙江省智慧健康产业技术创新战略联盟联合主办的2015第四届Bio4P国际高峰论坛在杭州盛大召开。大会以“精准医疗与智慧健康”为主题，邀请了多位业内权威专家，吸引了数百位与会者。
27日上午，全国第一所医健创业大学——贝壳创业大学（史莱克学院）揭牌。据执行校长杨红飞介绍，史莱克学院将以“勇于创新，宽容失败”为校训，以“我们不培养人才，我们只挖掘天才”为宗旨，让创业变得更有趣、更可行。
执行校长 杨红飞
大会的主论坛环节，先声药业董事长任晋生以“走出雾霾——创业20年的试错和自省”为题，分享了创业20年的经历、总结了创业过程中的“五个错误”，并从“为什么创业？如何组建创业团队？如何构建商业模式？如何构建组织文化？”等方面给创业者们提出了宝贵的建议。
20年创业经历中的“五大错误”
先声药业，成立于1995年3月28日。经过20年的发展，已经成为集生产、研发、销售为一体的新型药业集团。2007年4月20日，先声药业成功登陆纽约证券交易所，成为中国内地第1家在纽交所上市的化学生物药公司（2013年，出于企业战略的调整，公司宣布私有化）。
从1995到2015，先声药业走过的这20个年头并非一帆风顺。任晋生说，在创业的过程中会遇到很多的挫折和困惑，就好像在“雾霾”中看不清前方的路。想要成功走出“雾霾”，要在实践中尝试，在教训中学习。先声药业发展过程中经历了数百个小错误，但是大的错误主要是以下五个：
第一，创业上了两个台阶后，分别经历了两次管理团队的分崩离析。第一次是在公司赚到钱的情况下，公司管理者想要分得自己的所得，做自己想做的事情；第二次是在纽交所上市之后，在有可能“更有钱”的情况下。
第二，公司近70个办事处转变为创业公司，80%以上解散后回归。公司为了在纽交所上市，听取了太多会计师事务所和律师事务所的意见，公司由70个办事处转变为推广公司，大大削弱了公司的营销实力和竞争力。
第三，商业模式和战略逐渐与同行趋同，未能够持续强化独特性。
第四，管理人员忙于日常事务，未确立核心价值观，更未贯彻落地。
第五，投资扩张的回避风险心态和防守策略，陷入缺乏创新和扩张力的境地。
创业者应该思考的“五个问题”
在总结以上“五大错误”时，任晋生还表示，人一旦拥有了一些东西，就会变得保守。如果你提前拥有一些财富，可能在物质上得到满足，但是会没有危机感、压力、动力和追求。虽然创业风险很高，但过程中精神世界会很充实和富有。那么，究竟如何才能创业成功呢？任晋生建议创业者们思考以下五个问题？
1. 为什么创业？
事实上，“为什么创业”这个问题并非短时间内能够回答。美国著名管理学家彼得•德鲁克有一句经典的名言“企业的唯一目的就是创造顾客”。创业出发的起点和结果都与顾客某种需求相关；赚钱是创业的结果，而不是最本质的原因。任晋生表示，他坚信创业者内心的使命感和一定要赢的意愿比注册资金重要得多。
2. 如何组建创业团队？
通常评价公司管理人员主要包括三个维度，即价值观、胜任能力以及既往业绩，但对于创业团队的成员还需要考察其内心是否认同同一个目标，是否有强烈的使命感。许多团队能共苦、难同甘，问题大多出在对同一目标的认同上。
3. 如何构建商业模式？
构建商业模式主要需要考虑四个维度：第一，目标客户的需求，即能否为客户创造价值；第二，公司是否拥有相匹配的资源和能力；第三，公司如何持续盈利；第四，公司的商业模式是否有独特性。任晋生总结了在构建商业模式中常犯的7大错误：
4. 如何构建组织文化？
建设企业文化最核心的是企业目标和使命，从而衍生为企业的价值观、企业的制度和流程，最终转变为全体员工的行为，即对内和对外的互动、沟通。只有成功构建企业的组织文化后才能够有效地对企业以外的部分产生影响。
创业公司在构建组织文化时经常进入一些误区，具体包括以下几点（下图）：
5. 如何应对融资与公司治理？
任晋生表示，经常听到创业公司“喊”融资难，但事实上，如果一个企业有可靠的商业模式、优秀的团队以及健康的公司治理，中国可能是全世界创业融资最容易的国家。为什么投资并购的估值行情是10-20倍PE，而上市公司高达100倍PE？这种现象的本质是市场给予上市公司治理的额外溢价。此外，信用、信誉是企业竞争力的一部分，可直接转化为融资能力。
沸腾里的几许冷静
报告的最后一部分，任晋生并没有像笔者预想的一样，以类似“鼓励更多人创业”这样的主题继续增加“万众创业”的热情，而是出人意料的对于目前在移动医疗和智慧健康领域的创业热潮提出了几点“冷静的建议”：
第一， 目前移动医疗的商业模式大同小异，没有独特性；
第二， 创业者们不应把A轮和B轮融资太当回事，要一直持续到公司亿元级盈利才能松口气；
第三， 大多数创业者豪情满志，立志颠覆他人，但自身资源和执行力完全不匹配；
第四， 快速变化、快速成长是时代的特点，但这并不等于不需要夯实基础、深入探寻客户需求、构建持续盈利的商业模式以及让核心价值观落地生根；
第五， 在开放、互动和共享的时代，既要充满自信，也要坚持自我反省、自我否定和自我批判。
最后，任晋生用一个故事和一个问句结束精彩而丰实的演讲。他说，著名心理学家马洛斯曾在课堂上问他的学生：“在座的亲爱的同学们，你们谁未来可以改变世界？” 同学们没有人敢回答这个问题。马斯洛却说：“除了你们，还有谁能改变世界呢？”
“我相信，医疗健康领域一定会涌现出能改变世界的伟大公司。那么，除了你们，还有谁呢？”任晋生说。
编辑后话
听完任总的演讲，笔者最大的感受是有沉淀的人说出来的“鸡汤”会让你心服口服。从现场的反应可以明显感受到参会者对任总演讲的认同感。任总总结的“五大错误”看似只是平淡的五行字，但却是今天的先声药业成长过程中真正“受过的伤”，而又有多少创业者再经历了这样的“伤”之后，还继续昂首前行了呢？
