2015年5月15日，完成并购柯惠医疗之后的美敦力公司携最新技术亮相第73届中国国际医疗器械（春季）博览会（CMEF），这也是整合后的公司首次在公开场合召开发布会。
美敦力公司高级副总裁兼大中华区总裁李希烈
伴随着倾盆的大雨，美敦力公司高级副总裁兼大中华区总裁李希烈先生因堵车晚到了开幕式数十分钟。刚刚到达会场，他就向等候的媒体和参会观众们为自己的迟到和不能流利说中文而深表抱歉。
美敦力为什么要并购柯惠医疗？
并购后的策略会发生什么变化？
医械行业的人士都知道，全球第3大医械公司美敦力对世界第5大医械公司柯惠医疗的并购后，或将成为世界上最大的的医疗科技公司。大公司的并购也不同于小公司之间的买卖，尽管双方在法律上意义上的合并已于年初完成，新公司依然还成立了一个将运作2年的并购整合项目办公室，以保障双方的业务顺利交割。
在5月15日的发布会上，李希烈先生就再次重申了公司层面的3大优先战略（疗法创新、全球化和经济价值），且不会因并购了柯惠医疗而改变这一战略，合并的主要目的是增强公司为医院、医疗系统及医疗提供方的服务能力，让医疗从业者为患者尽可能提供最好的医疗。
整合之后的新美敦力公司将业务扩展到了包括美洲区、欧洲中东和非洲区、亚太区和大中华区4个运营区域的160多个国家，拥有84个生产制造设施、56个研发中心、85000多名员工，每年研的支出近20亿美元。大中华区是美敦力在全球的一个独立运营区域，包含中国大陆，还有香港特别行政区和中国的台湾地区，李希烈先生负责整个大中华区的业务。
原美敦力公司的优势产品主要体现在心脏血管和外科的解决方案方面，与原柯惠医疗之间在业务上几乎是没有重叠的冗余，合并能够更好地形成两家公司的协同效应而非拮抗作用，整个产品线将覆盖整个医疗流程。
外资企业在华的优势减弱
美敦力的本土化应对战略
中国的医疗器械的市场正迅猛发展，并将会变成世界上最大的一个医疗市场，在这个过程当中，中国也会出台相关政策促进国内医疗器械企业的快速发展。
在笔者问到作为外资企业如何面对竞争优势减弱的问题时，李希烈先生表示，从医疗产品的角度而言，病人自己没有办法区分本地或者是进口的产品哪一种好或是更加合适自己的治疗。专业的医疗工作者会鉴于病人的情况，从更好的治疗效果的角度出发选择适合他们的产品。美敦力公司希望自己提供的产品是最具创新性且最好的产品，让医疗工作者从专业的角度有尊严地选择产品。
他还表示，专业的医疗工作者，应该从病人利益的角度出发，选择最符合病人利益的产品和疗法，而不是根据这个产品的出口地、或者是生产地及其他个人原因进行选择。
根据中国病人的特征与全球其他地方的差异性，美敦力公司也加强了本土的研发项目，并购了康辉公司，还与先健科技等本土公司进行了合作。
美敦力携重磅新品登陆CMEF
在此次CMEF上展示的最新产品和技术中，能够更加高效的治疗所有患有外周动脉疾病的外周动脉疾病定向斑块旋切系统TurboHawk、将视野角由140°扩展至156°的新一代胶囊内镜PillCam、可减少失血降低输血率等优势的Aquamantys射频止血系统、拥有最先进的起搏技术的无导线起搏器Micra等产品吸引了众多专业观众和潜在客户的关注。
李希烈在CMEF上表示，公司的最终目标是为中国医疗体系建设及医疗技术产业发展做出应有的贡献。在美敦力的新组织架构中，大中华区以一个战略业务区的身份独立运营，地区总部设在上海，并在上海建有临床培训中心、创新中心、工厂和研发中心，在成都设有便携式肾透析设备生产基地。
致力于未来医院的医疗护理培训
今年1月17日，国家卫生计生委等七大部委联合印发文件，要求各地在2015年起要全面实施住院医师规范化培训，到2020年，所有新进医疗岗位的本科及以上学历临床医师都要接受住院医师规范化培训，这说明临床培训对一名医生的成长而言尤为重要。
然而建设一个完整的临床培训系统不仅需要先进设备和尖端技术的完美结合，还需要不断地进行升级维护，人力物力投入巨大，很多院校和医疗机构并没有配备完整的培训系统。
继美国、法国、日本之外，2005年原柯惠医疗在上海建立了全球第4家临床培训中心CCI（Covidien Center of Innovation），2010年技术升级后已然成为全亚洲领先的临床培训中心。
一体化手术台
DSA复合式手术室
2014年，原柯惠再次重金投入新建的4间模拟麻醉及重症监护培训室及两间DSA联合手术室投入使用，与早前11张手术台、2间重症加护病房、1间手术模拟箱操作室、1个将设备与尖端技术完美结合的主控手术台，为来访学习的医生提供最为精尖的医用器械以及最为真实的手术场景。
原柯惠医疗临床培训中心总监李显达
在原柯惠医疗的在模拟ICU（重症监护培训室）里，负责培训中心的李显达总监是一位“两岸三地”（出生在香港、台湾的女婿，工作在上海）幽默华裔，他用一口不太标准的普通话（港台腔）绘声绘色地说“不好，监护仪报警，病人心跳停了，立即开始胸外按压”。然后立刻开始在模拟人胸前实施胸外按压，按压10多次后，监护仪显示患者恢复自主心率，抢救成功。”他一边宣布着抢救结果，一边阐述着模拟练习对医护人员培训的重要性。
重症监护培训室
他补充道，在平时的培训中，培训者对“高仿真模拟人”所采取的一切急救措施的效果都会在监护设备上显现，这给培训者一种“生死时速、敬畏生命”的感觉，效果远胜于教室听课的感觉。医护人员可以在高度模拟临床的环境下处理各种临床复杂情况，如果错了，还可以重新来一遍；这是在真实患者身上绝不可能的事情。通过这样的反复练习后，我们的医护人员下次面对同样的临床问题时，就能更好的应对。
根据李总监的介绍，目前的临床培训中心拥有能够容纳122人的大型演讲厅（在3楼配有高清传输的双投影及3D投影功能，5.1环绕音响等先进技术，可配合2楼ICU及DSA复合式手术室和4楼外科实验室进行远程手术传输和讨论，同时支持三方交流和现场手术传播）、2间多功能教室及5间小型会议室、以及一套与国内诸多医院搭建的联网系统使得有限的资源得以无限扩大，让中国的医生们无需远赴海外去学习最前沿的技术及设备应用培训。
大型演讲厅
所有在培训中心工作人员都必须在美国3R（Reduce、Replace、Refine）动物保护法的指导下，通过手术器械、装备、智能训练模型等；配合医界专家从事呼吸、急救模拟、外科及介入手术的模式来进行医疗临床培训实验操作。自2005年建成以来，临床培训中心已经对来自亚洲的约30000多名医疗从业人员进行了专业临床教育培训。此外，中心根据不同层级的医学人群开设了不同级别的教学课程，从基础临床概念，装备、机械使用，利用模拟器练习到高阶的动物实验操作等，中心拥有一整套循序渐进的内容设计，医疗人员可按自身水平情况就某一项目在此进行反复练习。
编辑札记
1.虽然平时经常看到媒体上干炒着“远程医疗”、“未来医院”的概念，但是从笔者的体验来看，在医学中，虚拟现实在疾病的诊断、康复以及培训中的确正在发挥着越来越重要的作用，利用远程医疗技术， 即使边远地区的病人也可以得到经验丰富的医生的诊治，特别是那些当地医生无法解决的疑难杂症，当然全套投资这项技术平台的价格也不菲，一般至少需要数千万元人民币。
2.客观地说，临床培训中心不仅为医生提供了一个“练手”的平台，还对我国临床教育的发展起到了积极的作用。一个企业能够支撑这样一个培训中心的运营和发展实属不易。李校长在介绍的最后还表示，他们希望今后不仅为专业的临床医生进行培训，也希望能够对普通人进行简单的急救知识培训，以便他们在遇到重大自然灾害或者是交通事故时，可以挺身走出来挽救生命。
3.在医药代表、医疗器械代表等忐忑着被裁员、求转型之际，一些临床培训中心从专业的角度出发，为医疗从业者提供“以患者为核心”的临床知识培训，将是未来医疗的“全民教育化”发展方向，这或许也将带来新的职业。
4.美敦力公司和原柯惠医疗公司的特色产品还有很多，笔者在此不一一赘述。感兴趣者可以登陆其新官方网站https://www.medtronic.com/ 查看。
