4月30日拜耳中国内部通告，拜耳中国总裁康洛克（Alok Kanti）将离任目前职位，前往加拿大就任拜耳加拿大高级国家代表及拜耳医药保健加拿大总经理。同时康洛克也向员工证实此消息，会继续工作至6月中，做好和继任者及中国管理团队的交接工作。
接替康洛克职位的是拜耳亚太区总经理江维，江维曾在礼来和阿斯利康任职，2012年加入拜耳，在新加坡担任拜耳AP总裁。
关于拜耳中国总裁康洛克
康洛克
2012年6月25日，拜耳医药保健中国宣布任命康洛克为拜耳中国总裁，接替李希烈的职务，7月1日正式生效，康洛克是印度人，在就任拜耳医药保健中国区总裁之时，康洛克已拥有近20年的在全球众多市场工作的经验：
1994年康洛克作为国际管理实习生进入拜耳工作，此后在拜耳担任过多项重要职务。2010年1月1日，康洛克就任担任拜耳医药保健处方药亚太区总裁，工作地点位于新加坡的区域总部。
拜耳之前在业界以高资源高奖金高指标著称，中国业务增长很快，为了保持业绩的继续领先，康洛克也在2012年举家迁至北京，全心投入在华业务，虽然康洛克此前是亚太区总裁，但拜耳中国当时因为业绩突出自10年起就已是直接向总部汇报的区域。
拜耳一直致力于扩张在中国的OTC市场业务，希望进入外企OTC市场前三名，目标瞄准当时的西安杨森和中美史克，在2008年拜耳收购东盛科技启东盖天力制药有限公司下白加黑等三大OTC品牌业务，康洛克入主拜耳中国后，业务方面基本继续延续过去拜耳在中国的战略扩展，上年2月，拜耳公司收购滇虹药业集团公司的所有股份，继续扩展OTC业务及整合滇虹销售渠道。
但据业内传闻，康洛克赴任中国主要是拜耳总部为了解决中国区越来越严重的合规和人事架构问题。
拜耳中国三个重要时期
对于目前仍在医药圈的销售人员来说，提到拜耳中国就无法忽略韩国人李希烈，李希烈1990年加入默沙东，其后一直在跨国药企度过，1997年就任施贵宝亚太区总裁，2005年9月，就任拜耳中国区总裁。
李希烈
李希烈是历任拜耳中国区总裁中最受好评的一位，尤其是他在拜耳中国的第一个时期，也就是07年之前，07年拜耳换了爱尔兰籍康德担任中国区总裁。
康德
在07年之前，拜耳的销售人员主要负责“三拜”产品的销售，人少钱多活好干，加上韩国人的管理也比较适合中国国情，所以当时很多医药代表希望到拜耳工作。
即使是现在仍在岗的拜耳老员工也都很怀念那时的氛围，有的直接称李希烈的管理“以人为本”，关注员工利益，而且当时年会一般到国外开，礼品也很好。
李希烈自己也曾说过自己坚持的是感性管理，不去和员工谈一些大道理，愿景，实实在在的做一些满足他们切身利益的事情，就像“如果你看到外面乌云密布，就给员工准备一把伞。”
2010年李希烈从从亚太回来，已经把中国区变成和亚太平级的区域了，但此时销售压力增大，按产品线分BU管理，不同产品线相互整合，人事架构调整，内部矛盾加大。
这个时期拜耳相继出现一些问题，以北京肿瘤医院的回扣门事件被媒体曝光影响较大，至康洛克上任前内部举报已经多次发生，康洛克上任后着手整顿人事问题，矛盾激化，南区高管内斗事件直接捅到天涯等网站，当时在业界影响很大。
业内曾流传一段子就是拜耳总部安排康洛克赴任中国就是因为其是印度人，这样拜耳中国的人员就会和其沟通不便，这样可以短期避免中国人复杂的人情关系。
康洛克虽然继续延续拜耳在中国的市场战略，但注重系统轻员工利益的管理风格明显不是很被认可，再加上近年来国内医药环境变化，今年以来合规继续加强，很多团队纷纷叫苦，尤其是拜耳CC因为和滇虹的整合不稳定感更强，自二月份以来拜耳开始审查西区水单，近日聘请第三方对销售人员进行账单的合规审查，有些员工因此离职。
康洛克21年前在加拿大加入拜耳开始其职业生涯，这次去加拿大赴任也算回归“故里”，得偿所愿了。
此外，4月30日安进公司（Amgen）中国总经理James Li也宣布离职，最后工作日为5月15日。
