一位伟大的CEO能为企业带来巨大成就，而一位不称职的CEO却能毁掉一切。但招聘一位优秀的CEO通常是非常困难的，尤其当你从一份清单中寻找潜在的新CEO。你怎么知道对于一个创业型公司来讲谁更适合？且听小编为你解读一个成功的生物技术企业CEO是如何炼成的！
公平地说，确定一个能成大事的新CEO的特质是投资者应该具有的最佳技能之一。对于早期的生物技术投资来讲，投资者懂技术并且知道药物开发和转化医学的技能显然是非常重要的，但是招聘并培养一个伟大CEO的能力也是非常有价值的。
为了增加乐趣，提高科学元素，作者将采用比喻的方法通过热力学和动力学的视角来对CEO的特质进行大致描述。
热力学：内热型与外热型人际风格
内热型经理首先会消耗周围人的能量。他们通常是低调的思考着，具有研发背景，由科学家转变为CEO。成功时，他们通常会与团队一起实现梦想。但是，他们不太善于处理冲突，也不太善于维持团队和董事会的关系。
外热型经理通常给他的团队增加能量和领导力。他们看起来充满活力，善于激励团队，喜欢创新。经常会倾向于在董事会上通过动画和激烈的讨论来应对艰难的事情，并且可以在图案度中创造讨论的热点。
动力学：计量型或催化型组织影响
计量型CEO可能是非常好的业务管理者，能非常出色的执行计划，专注于细节并完成工作。这种类型的领导者能够按预期以积极的方式将投入彻底转化为产出。但是大部分的时间，他们是作为一种类似“添加剂”的作用而不是“合成剂”。
催化型CEO就像反应中的酶，能够对组织的效率和表现产生巨大的影响。他们通常不按常规出牌，试图寻找新的发现，创造新的策略，为企业甚至整个领域引领新的方式。但是，他们通常不善于执行，在工作中容易失去重点。
以这两种分类方式为两个维度，作者的导师Vicki Sato将CEO划分为四个象限，称之为生物技术领导力的Sato矩阵，如下图。
客观地说，位于左下象限的计量的内热型人才在生物技术领域并不是常见的成功CEO类型，虽然他们通常在组织中个人贡献很大。其它类型都有很多成功的CEO案例，为了保护隐私此处不做特别举例。
总而言之，为合适的业务范畴选择合适的CEO是非常关键的，选择了合适的领导，就等于在现有的商业模式下选择了合适的团队。比如正在寻找新的前沿进展的大型药物研发平台很显然适合选择一位催化型的领导；而在以单个产品为核心资本的企业，计量型的外热型人才通常会做得出色。
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