时隔半年，任晋生“鼓捣”的百家汇初具规模，今年年初，新康界率先报道了先声药业董事长任晋生“要创造特别新的、与众不同的商业模式”、“要投资生命科学领域的创业者”的新型研发思路。任在日前举办的企业家年会上透露，“百家汇”已经汇入40家研发机构，并预计今年底发展到50家。
当前研发的差距与难点
任晋生用三组数据直指中国生物制药领域与全球的差距。首先是基础研究的投入，在生命科学的基础研究投入方面，美国NIH（美国国立卫生研究院）2012年投入318亿美元，2013年的投入也超过300亿美元，反观国内，中国自然科学基金、科技专项投入不足100亿元。再看企业投入，全球处方药50强企业2013年总收入5930亿美元，研发投入1077亿美元。回到国内，中国100强制药企业销售收入3000亿元，研发投入不足80亿元。再看研发产出，美国FDA2012年批准新化合物39个，2013年批准27个。中国CFDA过去13年来共批准28个（中国原创仅15个），差距大不大？相当大！
任晋生进一步总结了当前中国生物制药领域的研发难点：1.投入严重不足；2.资本过分的逐利性导致全行业吸引风投的能力弱；3.原创项目和团队缺乏；4.研发组织形式、理念、战略、以及资本连接渠道等沿用传统模式；5.CFDA的审评能力与流程未能匹配创新药研发。
正在发生的改变
“在过去的研发当中，我们到底有什么样的教训？”任晋生说，在研发方面，大多数企业的做法是，首先都会提出创新和仿制并举，然后建立和加强自己的研发部门并引进优秀人才，给予研发部门年度预算及资金支持，鼓励研发人员提出项目，也寻求引进外部项目，申请有关专利及适当保密手段防治竞争者进入，再然后，研发成果立足于内部商业化。
这个传统的研发模式要不要革新？要不要颠覆？
回答这个问题之前，请向外看看，看看外面的世界正在发生的改变。正如日前在博鳌闭幕的“西普会”上的主题一样——直面商业革命，一股基于互联化、大数据、智能化引发的、强烈的商业革命浪潮正在逼近，甚或已经席卷我们这个产业。任晋生说，跨国公司正在推动大规模业务外包，并整单位裁剪研发中心及人员，同时，广泛采用更先进的筛选技术和手段。更广泛、更深入、更丰富多彩的研发联盟和合作模式正在大量涌现，还有基于基因技术的个性化治疗发展趋势等正在激荡传统的研发界。
换一种模式试试
“在研发方面要换一种模式，所以我们提出了创新药物百家汇的构想，就是建立一个通用的技术平台，降低固定资产的重复投资，降低创业的门槛。”任晋生说，我们的目标是要汇集一百家优秀的生命科技创业公司，我们要投资他们，帮助他们成功。我们与股东共同筹建风险投资基金，同时与生命科学领域的投资人共同评价项目，共同投资决策，共同帮助创业公司，并与境外机构合资合作，致力于原创性项目与中国低成本研发优势的有机结合。
这事实上是在构建一个创新的生态链平台，让创业者、投资者、外包服务商、创业服务者、学术指导和支持者、以及平台的协调者平等共存，有组织创造有利于创业创新的偶遇机会。
通过百家汇半年的尝试，任晋生还得出2条延伸性的思考，一是未来的创新药没有国界，未来创新药的成功，可能几个科研团队、一批临床专家、几个风投机构富有成效的有机合作，与创新有关的知识产权，有不同的主体，专利不再是保护自己使用，而是在开放中体现价值。二是在于创新药项目的数量和成功率可能得到较大提升，任何一个中国公司投资2、3个创新项目就能获得成功一定是小概率事件，而把投资项目扩大到几十个才有可能形成正向激励的良性循环。
所以我们创新药的研发，还需要科学的态度，需要不怕失败的精神，或许还需要换一个模式试一下。
