2009年，张曙光博士领衔的海狸团队入选广州开发区“科技领军人才”计划，2010年创立海狸生物，任董事长，负责公司发展和战略规划，指导公司的技术研发。2011年作为海狸纳米科技（苏州）有限公司董事兼任公司首席科学家。生物探索借海狸纳米科技（苏州）开业典礼之际有幸采访了MIT资深研究员、奥地利科学院院士、海狸生物董事长张曙光博士。
生物探索：张博士您好，感谢接受我们的采访。公司命名为海狸是否与主创人员都有麻省理工学院的背景有关？
张曙光：我们公司都是麻省理工学院的人，Alexander Rich教授 1958年到麻省理工学院，待了50多年，Robert S. Langer教授1974年，我是1988年，任辉2005年到麻省，Lance1995年在那儿，所以都是MIT的人，麻省理工学院的吉祥物就是Beaver ，所以海狸这个名字挺好的。
生物探索：作为唯一一个获得Exner奖章的华裔科学家，您在国外取得很多突破性的成就，为何选择回国创业？
张曙光：因为国内资源比较丰富，而且年轻人很多，有干劲的人更多，在国外这样的人当然也有，但是很昂贵。如果把这些有干劲的年轻人指导好，他们并不比国外的人差。
生物探索： 纳米制造这个新兴技术在过去20年里受到越来越多的关注，您觉得未来生物纳米材料的发展趋势是什么？
张曙光：做预测很难，因为90％以上的预测都是失败的，纳米的前景很大，虽然20年来对纳米做了很多，但实际上真正做成工业化、做成应用还不是很多。所以这个领域算是刚起步，几乎是在15年的时间里新兴起来，应用上也远远不够。对纳米的认识也还完全不够，人体纳米应用现在是否有不太好的作用，现在还不确定，还需要进一步研究。我们海狸做的纳米是短肽，短肽是生物做的产品，也是氨基酸做的东西，几乎没有危害。
生物探索： 现在中国的生物纳米材料市场如何？
张曙光：国内纳米才刚刚起步，所以前景很好，很有发展潜力。希望海狸发展的越来越好，成倍的发展，因为这个市场几乎是空白，我们选的几个方面在国内做的也不太多，所以海狸的发展前景也很好。
生物探索： 创业至今，回顾创业历程，比较大的感触是？
张曙光：我是2010年回来创业，到现在才2年9个月的时间，事业发展的非常快，从无到有，从刚开始两个人到现在接近五十多人，这只有在中国才能实现。在美国，公司发展到五十多人，至少要五到十年的时间，才能发展成这么大。而且我们筹集的资金也不是很多，只有二千多万，发展这么快，到现在产品已经上了几十种，这在国外是不可能达到的。
生物探索：您如何看待生物纳米材料外资化这样的现象，而海狸如何保持持续的发展力？
张曙光：海狸的投资都是国内的投资，我们的技术虽然是从外面来的，但是产品都是当地人做的，我们从国外买回专利技术，然后以这些技术为基础来做产品。尊重专利非常重要，如果不这样就容易有官司纠纷，就像现在的三星和苹果，三星被罚款了10亿美元。所以中国发展工艺一定要关注专利的事情。我们是用公司的股份和现金把国外的专利买回，当然我们自己也有一些专利。
生物探索： 海狸在广州也设有公司，广州和苏州的公司工作重心上有何不同？
张曙光：广州那边的海狸先起步，主要做研究。苏州这边做生产，因为广州那边的场地很小。苏州工业园对科技发展，特别是生物技术非常支持，所以专门到广州把我们请过来，而且他们非常热情，政策也非常好。我觉得从长期发展来看，苏州比广州好，配套环境很好，专业人员也非常有能力，办事很有效率。
生物探索： 海狸产品未来的市场目标是？
张曙光：海狸成立之前和之后，目标不是只针对国内市场的。因为公司的创始人都是从国外来的，一开始目标就是全球市场，所以今后我们的产品不止在国内推销，还会像国际推销。在欧洲、美国已经有人对海狸的产品感兴趣，未来韩国、日本也会如此。特别海狸不是服务型公司，不是CRO，而是自己创造原始产品，这是最好的制造公司。
生物探索： 海狸纳米科技（苏州）的理念是？
张曙光：我们是从无到有，从零到一，这样是真正地创造财富，而不是为了加工，不是为了服务，也不是把别人的东西改装一下。所以我们的理念就是从无到有，从零到一。
生物探索：对生物纳米材料行业的初创企业有何建议？
张曙光：希望海狸在五到十年以内拥有自己的大楼，可以让世界上的人都知道海狸。建议初创公司一定要保证质量，绝对保证质量，如果质量不好，宁愿不要卖，也不要把不好的产品推出去。公司的成长和生存与产品的质量绝对有关系。举个例子，如果买了苹果的手机，打两次电话发现坏了，你还会买苹果的产品吗，买辆奔驰的汽车，开了两次坏了，您还会再买奔驰的车吗？中国的很多产品是质量不好，而且为了赚钱，不惜任何代价，这样公司终究会垮台。所以海狸绝对不能这样做。
