在坐落于上海世纪大道“世纪大都会”的“才金资本”总部会议室的墙上，挂着一幅标注出18个里程碑事件的时间轴，起点是1775年英国外科医师波特（Percivall Pott）发现烟囱煤烟诱发阴囊鳞状细胞癌，中间涵盖1979年人类癌症中最常见的肿瘤抑制基因TP53被发现、1984年中国抗癌协会成立、1997年首个肿瘤靶向单抗药物被批准用于治疗非霍奇金淋巴瘤以及2015年才金资本癌症医疗产业基金成立……
宫惠民和才金资本对于医疗健康行业的使命感，经由这条时间轴的表达，而有了一种穿越时空的味道。
优秀的投资者必是勤奋的创业者
和所有创业者一样，宫惠民在认准创新药这个赛道并成立才金资本之前，已参投过一些项目，伴随他能力成长的是惨痛的教训。当时，他的投资一半是消费类项目，一半是医疗类项目。“2014年、2015年前后，重仓了移动医疗、O2O等互联网项目，进入了不擅长的领域，输得一塌糊涂。”
好在与这些惨痛的血泪教训差不多同时发生的，还有一些成功。最典型的是湖南益丰药房的投资经历。
当时，宫惠民与同为中欧校友今日资本徐新合作，一起寻找医疗类项目。宫惠民大学是在湖南读的，有相熟的朋友给他介绍了益丰药房的董事长高毅。大家谈了几轮之后，有一次高毅到上海来拜访投资人，徐新把见面地点安排在了金茂大厦。大家聊得很投机，一直谈到半夜12点多，但没有谈定。后来下楼，大家握手惜别，相约继续联系。
没想到，第二天一早，宫惠民就收到高毅的消息，说：“我们已经签好投资协议。”他这时候意识到，徐新应该一夜没睡，才把握住了这次难得的机会。一个优秀投资人的执行力，以及快、准、狠地做事情的“霸蛮”魄力，深深地震撼了宫惠民。
湖南益丰药房融资成功之后，云南一心堂直营药店也得到了君联资本的投资。接连发生的这几件事情，让宫惠民赫然发现，药房连锁、创新药、mRNA等，医疗健康产业的每个细分领域，都蕴藏着巨大机会，但都需要投资人有前瞻性，都要比别人看得远。
他翻遍各类专著和学术论文，从中国的人口结构到医疗细分领域的趋势，从美国医疗健康产业发展脉络到中国医疗健康产业未来机遇……一张巨大的蓝图在宫惠民的脑海中展开。同时，宫惠民也看清楚自己资方在其中的责任与位置。
1.0版才金资本：锁定创新药
从1775年英国外科医师波特（Percivall Pott）发现扫烟囱职业可能带来阴囊鳞状细胞癌算起，至今人类在大部分癌症面前胜算不大。更感挑战的是，一方面，癌细胞随着人体环境的变化快速进化；另一方面一种新药的上市需花上至少十年的研发时间。支撑时间的是资金，而时间与资金结合后，也未必就能带来成功。
也许正因为此，相当长时间内，中国制药选择了“仿制”之路，当然这不是长久之计。疾病的发展、知识产权的保护、老龄化趋势的加速，敦促医药医疗行业必须更有作为。更确切地说，医疗行业必须更大范围、更快集结力量，以创新的方式寻找解决方案。
在庞大的需求面前，资本自然要有所选择。结合自己的投资实践，经过系统学习和冷静思考，宫惠民把方向锁在“创新药”这个赛道。2015年，专注于创新医药产业的专业投资机构的才金资本正式成立。
此后，才金资本先后投资了一批优秀创新医药企业：科创板第一家采用“第五套上市标准”IPO的企业泽璟制药、科创板第一家新药上市公司也是创新药第一股微芯生物，以及海珈健康、海和生物、爱思迈生物、艾德摩生物、芝友医疗、亨利医药、益丰药房、伟禾生物等几十家优秀医药企业。
“很多事，都是做出来的。我们对医药项目估值以及对于行业属性的理解，也有一个逐步成熟的过程。”宫惠民认为，自己最大的优势，是敢想敢做，“从做事情的角度，认准了方向，选对了赛道，只要把方法论搞清楚了，就可以一直干下去，而且成功的概率是比较大的。”
珉科医药的激发：从加法到乘法
随着深入涉猎创新药领域，宫惠民开始不满足于在投资版图上做“加法”了，他要做“乘法”，而激发他有这个想法的是“珉科医药”的案例。
最近几年，新冠肺炎疫情席卷全球，疫苗成为人类抗击疫情的有力武器。但由于中国在疫情控制方面的努力，疫苗生产企业缺少足够数量的样本病例用于临床试验。
在这种情况下，宫惠民与一个有巴西资源的合伙人联合创建了珉科医药，成功地把中国的疫苗带到巴西做临床试验，有意无意中走通了中国医药出海之路。在珉科医药，宫惠民不仅是投资者、股东，还是直接参与运营的创业领导者、董事长。从“商业机会的挖掘、商业模式的设计、资源的整合乃至一个个客户的获取洽谈”，他全程参与。启动项目并扶助推动它进入正循环后，宫惠民对这个过程进行回顾，有了新的收获：
“以前，我们习惯了欧美药企通过海外授权的方式来赚中国人的钱。现在，一方面中国药企在崛起，另一方面国内药品集采也倒逼中国药企走出去，在这种情况下，珉科医药走通中国医药出海之路意义重大。我们的愿景，是成为帮助中国疫苗、创新药、医疗器械的出海平台。”
现在，斯微生物、博沃生物等mRNA新冠疫苗、腺病毒新冠疫苗在巴西、南美、东欧的临床试验，都由才金资本旗下珉科医药承做；泽璟制药、康泰生物、丽珠集团、以岭药业等企业的肿瘤新药、疫苗等产品的出海，珉科医药也是重要合作伙伴。
同时，把珉科案例放大，宫惠民进一步从中看到了资方作用的进化与价值的放大。
在“珉科医药”的模式中，才金资本也是企业的初创者，事业成功后自然可以收获最大的利益。
不过，该如何清晰定义这种独特性呢？就在认真思考这个问题的时候，宫惠民正好遇到了Flagship的案例——他发现自己已经在做的事情，也正是Flagship在做的事情。
2.0版才金资本：中国版Flagship扬帆出海
Flagship是美国投资界的一个特殊存在。自1999年成立以来，热衷于在“无人区”不断创新的Flagship，已经发起和培育了超过100家生命科学企业，声名大噪的Moderna等知名企业都位列其中。不过，Flagship真正有影响力的不是其规模和业绩，而是其“平行创业”的理念和机制。
Flagship创建并孵化企业的过程，一般包括四个阶段：假设探索、科学验证、新公司成立、外部风险投资。Flagship的员工，既是产业人士，又是科学家，既是企业管理者，又是投资人。
Flagship完整地解释了“才金资本”与“珉科医药”的关系——在珉科医药中，才金资本是机会识别者、项目发起人，拥有被投公司创始人和天使投资人的双重身份，最终也将从这双重身份中受益。
受珉科医药和Flagship的激励，宫惠民决定：才金资本接下来要做的事情，是通过“Flagship”模式，让更多的“珉科”制度化、体系化、批量化涌现。
采访中，宫惠民向我们掰着手指头说，现在是2022年6月，“我们今年要发起成立的项目有三四个，包括疫苗研发企业、mRNA动物疫苗企业、临床CRO企业等，年内可以落地”。
2.0版的才金资本，遇到的最大挑战是人才。
“中华民族伟大复兴，中美科技竞争，创新医药领域是一个极其重要、极其大的领域，也是中央和各个地方政府长期重点支持的产业。发起、创建更多的创新医药企业，促进中国医药产业发展，非常符合以上的大趋势、大政策、大方向。”
“我愿意借这个机会，邀请包括跨国药企、民营药企的高管、研发总监等创新医药领域的资深人士，以及看好中国医疗健康产业发展的有志之士，来聊一聊，看看我们是否可以一起携手做出点事情来。”
说到这个话题，宫惠民十分笃定。
利他、热爱和傻傻地坚持
宫惠民很喜欢折腾，并且总能折腾点什么事情出来。这一点，从他大学时代就已经显现。
有一次，他买方便面吃，发现里面少了一包调料，顺手就给统一集团写了一封信，从生产标准化写到业务多元化。统一集团的业务负责人给他回信说：你的理念跟我们高度一致，欢迎毕业后来统一集团工作。那时候，他刚读大一、正在参加开学军训。
大学毕业后，他编写了“中国名校”和“自助留学”两套丛书，一边联系出版社，一边对接各大高校和大使馆，全是一个人搞定。那是在2001年、2002年前后，他为这两套丛书都拉了赞助，以现在的眼光往回看，他当时已经在用媒体平台的思路进行商业运作。
给《中国经营报》、《经济观察报》写过专栏、做过FA（财务顾问），尝试过不同的行业和领域。2003年-2005年，作为中欧国际工商学院教职团队一员的他，在学院学术氛围的熏染下，还笔耕了两部作品《用人大师》与《与龙共舞》，由经济管理出版社、中华书局等出版社出版了多个版本。
爱折腾，让宫惠民吃过亏。他做过的很多事情，不管写书还是做FA，如果能一直坚持下去，也会取得不错的成绩，但“那时候年轻，最大的劣势，是没有眼光，看不远”。话说回来，没坚持是因为“看不远”，而一旦认准的事情，宫惠民就是会傻傻地坚持下去。
在既是母校也是前雇主的中欧国际工商学院，宫惠民被大家亲切地称为“我们的老宫”，“热心、能坚持”是大家对他的一致评价。
从2012年开始，宫惠民便组织中欧校友成立“联洋会”，每个周末带领大家围着世纪公园走路、跑步。每个周末，他都会为跑友争取各类捐赠福利，无论寒暑，他都会亲自将这些物品搬到跑步地点、完成分发和记录。经过十年的坚持，“联洋会”健康跑，已成为中欧校友圈的著名品牌；2014年，他拉了中欧寻医问药群，八年至今，该群现已扩至八个分群，覆盖几千名中欧校友。如今，“求医问药群”帮助了几百上千位中欧校友，无论是癌症就医，还是生孩子等。
心有热爱，对世界都会心怀悲悯，除了做好企业，也要积极践行社会责任。宫惠民创办的才金资本与中国青少年发展基金会、四川省人民医院合作的儿童癌症公益基金，救助了众多患白血病的儿童。2021年，才金资本为中欧国际工商学院做了大额捐赠，冠名了“才金资本教室”。2022年4月上海疫情，宫惠民自发组织社区邻居，自救自助、积极防疫，打造的《28号楼防疫指南》成为全上海社区学习的模板，点燃了“人类理性之光”。
越是喜欢的事情就越能坚持。宫惠民最乐意坚持下去的事情其实便是“服务他人、利益大众”，而这恰是医药健康行业从业者取得成功的核心基因。
爱人者，人恒爱之。相信把“服务利他”确定为自己人生价值坐标的宫惠民，能够撬动“智力”、“资金”、“人才”、“社会力量”等众多资源，并将之有机编入他的Flgaship版图，通过“傻傻地坚持”，让更多人从其商业向善的情怀与力量中获益。
