12日，礼来宣布将向联亚药业增资两千万美元，以建立平台供应礼来品牌仿制药。
据悉，联亚将在未来的几年内在其南通基地新建生产平台，以支持礼来品牌仿制药并增加其生产能力。同时，礼来将提供技术支持。
目前，双方已初步拟定了一份涉及多个治疗领域的产品清单，新生产平台一旦建造完成，就将投入生产。关于合作项目的其他细节尚未予公开。
礼来表示，将通过此次合作来扩张其在中国这一重要新兴市场国家的生产制造能力和网络，并期望能够更好地推动其在中国建立一整套礼来品牌仿制药产能的远景规划。并称这项合作有望提升南通联亚在将来生产礼来在研创新药品的能力，以供应中国和周边区域市场。
在此之前，作为国际十大药企之一的礼来已通过旗下的礼来亚洲风险投资基金向联亚进行过首轮股权投资。
据了解，礼来公司旗下专利药Zyprexa（再普乐）在2011年10月到期，走至专利“悬崖”。受此影响，礼来第四季度的净盈利大幅下降27%，而其旗下专利药Zyprexa的销售下降了44%。财务压力下，礼来公司在今年2月宣布员工薪金暂时停止上涨。
在面临专利药到期的情况下，除礼来外，已有辉瑞、拜耳等跨国制药巨头纷纷抢滩中国仿制药市场，均在近两年选择与中国药厂合作建立仿制药平台。
“在中国建立礼来品牌仿制药平台，这也体现了礼来对中国正在进行的十二五计划的支持。在十二五计划中，中国政府对制药行业药品质量提出了更高的要求。”礼来全球高级副总裁，礼来新兴市场总裁戴柏豪先生（Jacques Tapiero）表示。
礼来中国总裁兼总经理艾博来先生（Eric Baclet）则称，“礼来中国正通过增加全产业链的投入加快发展。”
辉瑞投资上药
2011年5月20日，上海医药在香港联交所挂牌交易。“亚洲最大”之外，挂牌另一个亮点是：此次，辉瑞中国投资5000万美元，成为上海医药基础投资者中的一员。
其实，在最近半个多世纪里，辉瑞曾经历过好几次转型。早在1950年，辉瑞推出其公司历史上第一款原研新药土霉素，这成为了它从医药生产商向研发型企业演变的转折点。之后，即从1960年开始，辉瑞在多元化的道路上蹉跎了30年。在这期间，它先后兼并了数十家生产非处方药和日用消费品的企业。直到上世纪的最后十年，辉瑞陆续卖掉了各种非药品业务，开始专注于生物制药领域。同时，不断加大新药研发投入。
但即便如此，开始转向的辉瑞在自主研发的道路上也并非一帆风顺。虽然推出了如万艾可、络活喜等畅销药物，但尚不足以迅速做大企业规模。
好在，辉瑞在十年前找到了一条“通过并购做大做强”的发展之路。通过总额高达2222亿美元的8次大并购，十年中辉瑞得到了包括立普妥、西乐葆、乐瑞卡、沛儿等在内的一系列明星产品。
研发和并购，如何平衡与协调?针对这一问题，辉瑞制药中国区总裁吴晓滨如是说：研发并不仅仅局限于实验室。因此，以并购带动研发的做法成为了辉瑞独特的企业理念。
但是，随着情况的转变，收购、自主研发这两种道路的分歧，越来越迫切地需要辉瑞做出抉择。而立普妥等重磅产品的专利即将到期、新药研发又青黄不接的状况，或许正是促使辉瑞再一次启动转型的根本原因。辉瑞此番参股上海医药，或许正是辉瑞新战略在中国实践中的最新体现。
