前段时间，昆药集团发布公告，拟出资约3亿元将贝克诺顿的外资股权全部收购。这笔交易额度并不大，以贝克诺顿在国内业务的规模来看，至多也不过点点涟漪。尽管如此，业内依然对这笔交易予以了较多关注，大抵还是因为贝克诺顿的外方实际控制人是仿制药巨头梯瓦的缘故。成立20多年，相对梯瓦在欧美国家市场的表现，贝克诺顿的业绩也许不算什么，在这样的情况下退出，自然也容易被解读为无奈之举。梯瓦这次的离去，令业内联想到了Orchid、迈兰、阿特维斯等诸多国际仿制药巨头从中国市场撤退。
为何在欧美国家无比风光的仿制药大佬们，到了号称全球坐三望二的中国医药市场就玩不转了呢？业内对此有诸多解释，从企业文化到营销资源等因素都有，同时也从一个侧面反映了中国医药流通领域尚未成熟。
众所周知，在美国，拥有同等质量的仿制药正是凭借其成本和价格优势，迅速抢占原研产品的市场，从而拥有强大的生命力。这样的生态背后，是美国仿制药成熟、集中的药品流通环节：McKesson、Cardinal Health和ABC三家占据了90%以上的批发业务，业务模式和盈利模式都比较确定。在成熟的渠道中，行业信息基本透明，竞争较为有序，仿制药物美价廉，只需凭借其产品优势就可获得相应的市场地位。
反观中国医药流通领域，则是另一番光景。尽管中国医药工业4000余家企业的规模常年被诟病为集中度不足，但相比医药流通领域，则又要自叹弗如了，全国上下医药流通商有1万多家，省、市、县各级均有分布，高度分散的流通环境背后，是各区域市场复杂的商业生态。相比美国等市场，国内医药流通的商业环境远未成熟，企业仅仅依靠产品力，很难获得较大的优势地位，必须与渠道打交道，并留出相应的利润。美国医药行业大约有70%的利润属于制造，各级流通共计占有约30%的利润，而在中国，这个比例基本还是倒过来的。
此种环境很难令人满意，却是不得不面对的事实。一个明显的现象是，即使是中国一流的医药企业，其业绩往往也是以总部属地市场占最大比例。对于总部属地之外的市场，其渠道掌控力往往要打上一些折扣。
本土大佬尚且如此，习惯了凭借产品优势在成熟市场上打拼的仿制药巨头们，面对复杂的流通渠道环境，自然更加讨不了好，业绩迟迟难有大跃进也就不难理解了。同样可以预见的是，尽管近年来坊间对于印度药企进军中国市场早已是满城风雨，然而，在当下的流通环境中，即使印度仿制药企可以大量涌入，也未必就比梯瓦等表现得更好。
拥有物美价廉产品的国际仿制药巨头挥别中国，对中国患者来说更多是遗憾，这也许算是中国医药市场的growing pains吧。从另一个方面，我们也希望商业环境能够越来越成熟，外企留下的市场空间，能够让更多优秀的本土医药企业竞争获得，只有这样，于国于民乃至对中国的医药产业而言，才是真正的幸事。
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