一些华尔街分析师近日肯定会开心地偷笑。辉瑞一位高层向Bloomberg透露，辉瑞可能会从最初的四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。
一直关注辉瑞CEO Ian Read过去两年努力精简公司就不难发现，他一直在剥离辉瑞核心业务处方药物部门，并且将现金归还给股东，这并不是偶然。而且很多分析师支持的观点更直接，如果辉瑞分解的更细，对投资者的价值更大。
辉瑞CEO Ian Read
就在营养品部门被雀巢收购中，辉瑞卖掉了胶囊生产部门。辉瑞已经着手将动物保健业务部门划分到Zoetis旗下。但辉瑞仍然有消费者健康医疗部门，一些人认为撤资时机已经成熟。另一个候选就是“非处方产品”业务，比如专利到期药或者仿制药。或者将这两个业务结合，也就是Read所谓的公司价值。
高盛投资公司分析师Jami Rubin是“分手”想法最强烈的支持者之一，去年他直接问Read是否会考虑重组，或者在剥离动保和营养品业务部门之后剥离其他部门。Read表示会考虑考虑。他暗示说，运营重组会避免各部门更分散。
辉瑞制药肿瘤部的主任Geno Germano想的更深远。Geno Germano说“现在分拆肿瘤部、初级保健、专业药物和非处方产品，辉瑞处方药物业务可能会演变为两个”。然而这不会是很有效的举措。“这不是主要的驱动力，事实上我们看的到是分割成两个拥有完全不同能力的部门，而且我们希望找到一种能够为股东带来最大价值的组织方式。”
“为股东带来最大价值”，这就是早在2010年Read在反思辉瑞业务部门的时候所说的话，这次反思以剥离动保和营养品部门的决定结束。
Rubin坚持着，这两个部门的命运预示着其他部门的剥离即将到来。她说处方药部门今年的销售额将达360亿美元，而非处方产品则另外贡献了170亿美元。“随着2015年‘分手’，辉瑞将它的药物部门划出分割线，公司能够专注于激发各自部门的潜力。”
ISI公司分析师Mark Schoenebaum表示，辉瑞剥离业务的任何讯号，都会被当做是分拆的积极措施。“这已经是辉瑞计划中的事情，应该未来几年就会实现。”
翻译原文：https://www.fiercepharma.com/story/one-step-closer-big-pfizer-breakup/2013-01-15
