制药公司的未来在接下来几年里看起来实在糟糕。“专利悬崖”近在眼前，大量的新药在三期临床试验阶段又折戟沉沙，导致了巨额的资金浪费。生产率如此之低，生产线上还满载着大量研发风险高但潜在市场狭小的药物分子。大制药公司正在加紧布局新兴市场，尽管那不一定就是救市的灵丹妙药，但是至少看起来很美妙。
普华永道会计师事务所（PwC）制作了一份报告“从想象到决定：制药公司2020”。随着潜在医药市场的成长，2020年市场总额将达到1.6万亿美元。看起来似乎是个“生产力重新刷新了的黄金时代”。但首先作为企业，还是需要积极调整路线的。
制药公司要做些什么呢？
PwC罗列出了他们的看法。首先是，在成熟市场，制药商正在丧失其药物定价权。购买方与供货方将在新的支付手段上设定收支平衡系数，制药公司必需说明他们的药物以相同的价格提供了更多的价值，或是同样的价值却花销更少。于此相比常见的“临床终点”，关节炎药物制造商会提供充分数据支持其药物的使用显著降低了关节置换率以及在生病住院医院的循环周期。PwC生命科学负责人Nick Davies说。
Davies觉得新兴市场是另外一回事。巨大的人口并非一定会转变成巨大的收益。每个国家都需要制药商进行单独评估。许多严重依赖仿制药，无力负担创新药的“金砖经济体的内部玩家”，主导着当地仿制药市场。制药商需要确定是否值得对每个市场进行投资。
价格方面，斯隆-凯特琳癌症中心三名医生在纽约时报的倡议及一系列公共活动的促使下（对药企生产效率的抨击），赛诺菲和Regeneron对其大肠癌药物Zaltrap的价格下调了一半。礼来的5项三期临床药物均告失败已经是一个运营上的资源巨大浪费的实例。
“我们感觉到制药公司的企业文化是陈旧的，在过去5到10年内一直这样，”Davies表示。他们的公司将需要去做一个决定，确认他们的领导是否仍然具备应变能力。
PwC和Davies认为尽管如此，制药公司的未来仍是一片光明。在全球医药市场巨大的需求推动下，“一些公司如果没能及时做出调整，将会被市场边缘化。”能够应对好这些变化的，无疑将会为他们的投资者、为社会做一些伟大的事情。
