工作中，你是否对以下场景表示困惑：
高目标高奖励，团队积极性却不高？
去年公司业务增长30%，今年再拼一拼，要求增长60%，同时加大对营销团队的奖励。干得多拿得多，想想都激动，为啥团队积极性似乎不高？
能者多劳、多奖励，为啥“快牛”变驴？
小张是去年的销售冠军，个人销售增长40%，能者多劳，今年销售指标多分担些。“鞭打快牛”，为啥快牛不是变驴就是跑了？
年初承诺好好好，年中上演“甩锅大戏”
转眼半年过去，年初定的目标才完成了20%，年中总结会变成一场“甩锅大戏"，“带量采购”、“两票制”、“科室主任换人了”…….各种理由层出不穷。
又有多少人跟我一样，每天被这些问题困扰：
如何制定有驱动力的业绩目标，避免团队陷入恶性循环？
如何合理分配营销指标，避免团队因不公而分裂？
如何在营销落地中执行到位，监管到位？
医健行业的营销目标又和其他行业有什么不同？
营销目标应该从何而来？
有没有实用的方法，让执行管理不流于形式？
当甩锅大戏频频上演的时候，什么才是明智的做法？
贝壳大学短训班推出《医疗营销—从合理目标制定到有效执行管理》短训班，教大家制定合理的营销目标，教大家如何管理团队，将营销目标有效执行。
谭建中老师将用27年的医疗健康行业经验告诉我们，现在所面临的种种困难，可能是因为在营销目标制定的源头上就走了错误的道路。
课程中，你将能学到一整套落地执行的营销目标设定，绩效考核，日常监管的降龙十八掌（体系、机制、工具）
课前准备
• 现有营销目标计划以及执行情况
• 目标客户的清单
（例如医院客户清单）
• 销售部组织架构表
• 外部市场分析报告
适用对象
• 医疗大健康领域已有营销团队或准备启动市场营销的企业CEO、营销负责人
招生信息
• 授课时间：8月17日至18日
• 授课地点：上海
• 费用：5980元/位（包含课程材料费及两天茶歇午餐、发票、服务费，交通、住宿及晚餐费用自理）
早鸟价：4980元/位（6月14日截止，以付款时间为准）
注意事项
• 开班人数：为保证最佳上课效果，本次短训班25人开班，40人封班
联系方式
详情请咨询郑老师17606716564（手机微信同号），或者扫描下方二维码直接添加。
