2018年9月8日至9日，由苏州生物医药产业园(BioBAY)携手中国医疗器械行业协会主办的第八届中国医疗器械高峰论坛(DeviceChina2018)在苏州国际博览中心拉开帷幕，直击当前全球经济形势下，聚产业创新之力，论中国医疗器械企业高质量发展的未来，吸引了多名国内外知名医疗器械发明家、医学家、创业者、投资人及跨国企业高层管理者等参加。
今年的会议紧跟国内外局势，以“聚产业创新之力，论国械发展之道”为主题，聚焦医疗器械行业的创新与突破，通过政府官员就政策层面的解读来更好引导行业发展规划，并通过设立四个专题分会场：人工智能及物联网、心脑血管与神经外科、体外诊断及基因测序、孵化器模式创新与创新医疗器械发展更好的关注产业焦点话题及发展趋势。
9月9日上午，在同期举行的“孵化器模式创新医疗器械发展”分论坛上，复旦大学附属中山医院副主任医师潘文志博士发表了以《源自医生的创新》为主题的演讲。
以下为主题演讲概要：
潘文志：医生在整个创新当中扮演着非常重要的角色，从创意的来源到研发，如果能够深度参与，跟工程师及时沟通，产品迭代会非常快。以心血管为例，很多革命性的产品都是由医生提出的，从第一例的造影到第一例的支架，再到第一例的介入瓣膜等等，都是很有突破性的医疗器械。
医生虽然有很多的想法，但在中国可能面临很多困境，从专利申请到样本制作、动物试验、市场、临床研究，这些在我们国内都刚刚起步，很多情况下大家都不知道怎么去做。另一方面，很多人都有想法，但过两天就忘记了，最后没有坚持下去导致错失很多机会。希望能够有一个机制去打通医生跟厂家的隔阂，快速将产品做出来。
过去3年内，全球有5、6家厂家研究二尖瓣的器械，被跨国公司以3亿到7亿美金的价格收购，这是一个比较热门的方向，很多大公司去研发这样的一个器械，但唯一一个上市产品是雅培公司做的，医生也比较公认。但在中国以及发展中国家，这个器械没有获批。
怎么让医生的项目快速真正的落地，必须要有资本化和企业化运营。要学术还是要商业化的东西需要想清楚，医工要很好的结合，想好以后就大胆的往前冲，不要想太多。资本及企业化运作，有专职、高效的人来做，医生学术方面好一些，但是真正做管理、做资本、做商业就是菜鸟，要有行业资深的人一起帮忙，做的东西要符合市场规律。
我也接触过国内的很多研发团队，我觉得国内研发有两个环节做的不好，其中一个就是心血管方面，跟医生的沟通不顺畅，企业不信任医生，医生也不信任企业。所以，怎么样能够更好的合作是需要去探索的。
备注：以上演讲摘要，根据现场实录整理，未经嘉宾审核。
关于BioBAY
作为本届大会的主办方苏州生物医药产业园(BioBAY)历经十余年发展，以“专注、联合、创新”的态度，努力构建世界一流的生物产业生态圈。目前有460余家企业入驻，10000余名生物医药专业人才就业，其中集聚了63位国家千人计划专家，形成了新药创制、医疗器械、生物技术等特色产业集群。而在医疗器械领域，目前园内8家医疗器械企业的9个产品已经进入国家医疗器械创新产品审批“绿色通道”，占苏州市的82%，占江苏省的50%。在三类高端植介入医疗器械领域，园内企业已获60张产品注册证，21张产品生产许可证。预计随着研发投入的不断增加、临床试验的加快推进和新品的逐步上市销售，企业经济效益将实现持续提升，近年园区生物医药产业将呈现爆发式成长态势。
