ChinaBio® LLC自2007年1月成立以来，为中国生命科学产业与世界接轨搭建了广阔平台。十年的发展让ChinaBio®合作论坛成为了中国首屈一指的生命科学合作会议。2017年5月31日至6月1日，活动首次放在珠海举行。5月31日第一天的会议胜利开展，参加会议的既有全球生物技术和医药公司的高层决策者，也有寻找更广阔发展空间的中国生物技术创业者，以及支持他们的风险投资商。
会议分了四个功能区进行：
1） 专题研讨： 企业高层主管将在研讨会与专题演讲中围绕如何在中国商业环境中获得成功和参会者分享行业经验和业内卓见。
2） 公司路演： 在论坛中路演将直接向决策者介绍公司的创新产品和技术。
3） 企业参展： 展商将向参会者展示来自研究人员、科学家和早期生物科技公司的创新技术。
4） 合作会面： 通过EBD集团的世界领先的partneringONE® 系统，参会者能提前了解数百家潜在合作伙伴的信息，会前预约后在会议进行期间进行进行会面。
探索君将分别为您进行介绍。
专题研讨
本次会议的Keynote专题讨论部分在EBD集团商务与发展的负责人Susana Ling和ChinaBio®的创始人 Greg B. Scott的欢迎致辞中召开。
ChinaBio®的创始人 Greg B.Scott
珠海和金湾区欢迎生物医药企业
接下来珠海市政府和金湾区的行政领导为大家介绍了了珠海生物医药的概况：珠海逐步建成国家新型工业化示范基地和广东省生物医药外贸特殊产业集群，成为名副其实的“南方药谷”；拥有丽珠、联邦两家超50亿级企业，汤臣倍健超20亿级企业以及润都制药、和佳医疗、亿胜生物等一批年产值超5亿的企业。市政府批准在金湾区新规划了“金湾生物医药园区”，规划面积10平方公里。2016年，金湾区正在建设一个占地16.8万平方米，投资13亿元人民币的珠海国际健康港。
快速的变化：药企的好时代
本次会议的Keynote部分主要采取圆桌讨论形式，第一场Panel在ChinaBio®的创始人 Greg B. Scott的的主持下进行。议题是如今中国的快速变化是不是药企的好时代？如今中国的任何事物都行进在快车道上，尤其对于药企来说更是如此，每天都发生着变化。其中很多变化都是被制药行业所欢迎的，而且这也是一个中国正在开放市场，想为老百姓提供更好的医疗服务的信号。国外的制药公司如何应对这些变化呢？
开场的讨论汇集了MSD的VP和中国区总监Zhengqing Li博士、Sanofi的VP和中国区总监Matthieu Merlin先生、Roche的VP和全球联盟总监Mark Noguchi先生和Pfizer中国的商务发展总监Xianghong Shao博士几位大药企的高层主管来讨论在这个快速变化的时代，跨国大药企面临什么和会怎样做。
MSD的Zhengqing Li博士提出中国最大的变化源于政府的巨大投入和政策方面的改革和更新。Sanofi的Matthieu Merlin先生表示中国市场一直是Sanofi重中之重，现在中国新药研发的迅猛程度对Sanofi的研发也造成了相当的竞争压力。Roche的Mark Noguchi先生指出现在越来越多生物医药研发数据的存在对于医药企业和临床研究都是非常好的事情，将来的医药健康将是计算机的时代——云计算和大数据挖掘的时代。中国在云计算方面做得非常地出色，他提到了中国的阿里巴巴集团，所以在医药健康大数据挖掘方面会有无限前景。此方面Roche已经与IBM、Apple和Google公司展开合作。Pfizer中国的Xianghong Shao博士对大药企面对快速变化的中国环境要更好地生存和发展进行了分析，她说首先需要缩短研发周期、其次是调整价格在价格战中保持不败地位。
在中国创造一个创新型的全球医药企业
接下来是APAC 制药新闻团队的资深编辑Brian Yang主持的Plenary Panel：如何在中国创造一个创新型的全球医药企业。这个Panel汇集了决定将研发中心设置在中国的企业总经理或CEO：PhageLux的Mark Engel博士、Livzon Mabpharm的Daotian Fu博士、EpimAb Biotherapeutics的Stephan Lensky博士、Harbour Biomed 的Liang Schweizer博士、Luoxin Pharmaceutical 的Zhengying Zhu博士。
PhageLux的Mark Engel博士指出要在中国创造一个创新型的全球医药企业，要看投入的大量资金能否真正到位。Livzon Mabpharm的Daotian Fu博士说目前中国已成为竞争资源的主要来源，Livzon在中国的生物技术研发方面投入很大。Harbour Biomed 的Liang Schweizer博士认为在全球的市场下不是会不会和中国竞争的问题，而是一个企业是否足够强。他们曾在选择肿瘤细胞不同的靶标上花了十年的功夫进行研发。Luoxin Pharmaceutical 的Zhengying Zhu博士对大家介绍了他们在上海张江的团队，充分运用了本地的智力进行研发。
Livzon Mabpharm的Daotian Fu博士指出要想真正在中国创造一个创新型的全球医药企业，首先中国和国外公司的数据是需要能共享的，研发在以后将不会需要那么长的时间，如果CFDA对外国药企的临床验证更加开放，才意味着巨大的前景。
大家一致认为要创造全球医药企业就要考虑到全球患者的需要，以此来决定自己的科研团队需要如何去做，了解大的药企的真正需求。很多小的生物研发企业都失败了，失败的原因在于年轻的气压没有真正的了解市场。对于中国这些雄心勃勃的企业来说，脚踏实地地了解市场是最重要的。
团结世界范畴的合作者来构建全球医药企业
第三个Panel Discussion是由Morrison & Foerster 的合伙人Janet Xiao博士主持，汇集了法学、财务、销售和技术方面的专家：Morrison & Foerster的合伙人 Thomas Chou博士、AllyBridge Group (ABG) 的CFA Charles Chon、Sorrento Therapeutics 的CEO Henry Ji 博士和HT investment的总经理 Alvin Syh先生。
Sorrento Therapeutics 的Henry Ji 博士介绍他们寻找合作者的方式，是对拥有技术的小公司进行收购后充分扩展其其他方面的能力，建成一个大公司。分为：search & development（SAD），buy &development（BAD）和discover & development （DAD）三步。
HT investment的Alvin Syh先生指出在充分工业化的美国和中国市场之间需要构建一座桥梁，想成为全球性的医药企业不可能都靠本地的团队做决定，需要构建一个国际性的团队。
Ally Bridge Group的Charles Chon用ABG的财务数据进行了举例，显示了全球化的团队有助于市场的快速转化。
Sorrento Therapeutics 的Henry Ji 博士补充说道对于发展中国家的客户，他们一般协同客户进行区域性许可的认证，这样风险比较小一些如果数据比较好的话，再一起合作推向欧美、日本市场。为什么这么推崇发达国家的市场呢？大家一致认为发达国家的市场意味着更好的机会。
在会议主题讨论的同时，公司路演同样精彩纷呈，此次会议也有很多中外著名企业参展。更多内容请关注生物探索后续报道。
