随着最新药品上市许可人制度的发布，技术转移越来越受到制药公司的关注。然而，技术转移作为药物开发的关键步骤之一，在从研发到生产放大、生产场所转移、生产外包这三大可能涉及的过程中，切实是有许多重点难点。
理解问题发生的原因，如何借助落实纠错系统来避免问题的发生就显得格外重要。
技术转移是一个体系。软实力才是硬实力。在此学习需求下，Dr. Malcolm将在2017年1月12日-13日，上海为大家就“技术转移--从研发到生产放大，生产场所转移及生产外包中的重点难点解析”为大家带来切实的讲解。
课程亮点：
通过大量高质实践案例作为课堂教材，学员将收获技术转移过程需要的软硬性技能、项目管理方法、法规认识以及技术难点及关键点解析；
品牌课程保障,罗氏、勃林格殷格翰、阿斯利康、默克、正大天晴、东阳光、江苏豪森、华润等药企学员对此课程评价颇高
Dr. Malcolm从业30年，曾为TEVA研发VP，拥有40多项处方药及数个非处方药产仿制产品的开发、还包括多个创新性产品；
参与者将有机会匿名提交他们面临的挑战、存在的问题，并在课堂中得到讨论，集思广益，也可一对一咨询老师；
本课程旨在呈现有效的内部和外部转移过程的最佳实践。一旦完成此课程学员将：
• 了解可存在于制药公司中的不同类型的技术转移方式
• 了解技术转移过程中所需的软性技能和硬件技能
• 制定项目管理方法来处理技术转移相关过程
• 检查设备兼容性方面出现的不同问题
• 考虑可能影响到技术转移的相关法规约束
• 依照现代的”质量源于设计”和“设计空间”理念来评估技术转移
如果您关注合规，开发，制造和生产，质量保证，质量控制，及法规事务，届时欢迎您报名参会。课程也将对负责工艺场所转移的项目经理有益。
为保证课程质量,本课程限额40位,了解此课程表以及报名参加，请立即致电021-6052 9512或邮件：marketing@bmapglobal.com！
