2010中国医药行业人力资源管理高峰论坛于23日在上海成功举办，论坛吸引了超过百家生物医药企业人力资源高管的参与。
本届论坛由专业的人力资源媒体―第一资源主办，上海市生物医药行业协会协办。去年是医药行业的“整合并购年”，“人才”成为中国医药行业竞争的核心，中国医药行业的人力资源管理面临着人才特别是稀缺人才的引进和培养、管理层的领导力开发、薪酬福利体系优化、企业文化整合等多方面的挑战。
勃林格殷格翰人力资源副总裁叶文玉说，在快速发展的医药行业，找到合适医药代表、产品经理等销售人员是人力资源部门最关心的问题。她建议一方面去大学里，进行广泛合作同时招募有潜质的新人；另一方面去其他行业找优秀的销售人员。通过这两个方法把人找来之后，在对他们进行系统专业的培训，投入资源和时间去培养，让他们成为行业内的精英。
内地第一家在纽交所上市的化学生物药公司先声药业副总裁兼培训发展部总经理栗庆森，在会上介绍了企业如何通过完善员工的发展通道、培训体系、福利和激励制度等员工关怀体系建设，收获了员工的归属感和高满意度，为核心人才的吸引和保留起到了重要作用。
上海生物芯片有限公司执行总裁李跃认为，一个企业最终能在激烈的市场竞争中取得胜利，最终是赢在文化，赢在团队。辉瑞营养品有限公司资深培训与发展经理季菁介绍了如何有效培养营销人才的经验。
