2014年6月14日，中欧第十届中国健康产业高峰论坛在上海召开。本次论坛的主题为"健康产业，健康发展"。以下是本次论坛与会嘉宾的精彩发言。
庄一强：中国医院协会副秘书长
现在很多民营医院，有些叫盈利性医院，有些是非盈利医院，非盈利医院有些是商业资本投资的，通过关联交易把钱拿出来，享用了非盈利医院一些好的政策，本来大家对民营医院的印象不是很好，还有些人通过各种渠道来进行这样的获利。所以，怎么样区分好盈利和非盈利？有人宣称我们是非盈利的，不以赚钱为目的，但是实际上他们在赚钱。要理清楚这个观点的话，要从几个步骤来。
第一步，分清楚资本的性质，什么叫资本的性质？商业性资本不盈利是假的，它的盈利是天经地义，它要是不赚钱你可别相信它。第二个资本是慈善性资本，它说不赚钱，可能真的不赚钱。由于商业资本的性质决定它的趋利动机和慈善动机，如果从这点上来，我们就要分清楚最后，看输出是怎么样，如果商业资本，比如一个企业要投医院，只能头盈利性医院，如果企业想投非盈利医院怎么办？必须建一个非盈利基金，或者慈善基金或者类似台湾的财团法人，不盈利的基金投资一个不盈利的医院，大家就会比较放心，有点像嫣然天使基金，如果有一天李连杰的壹加壹基金，如果投资一个非盈利医院，李连杰肯定不会拿去分的，我们就会比较放心。
如果这个观点成立以后，非盈利的私立医院和公立医院实际上是同盟军，他们就是为广大的社会化的这种慈善来做事情。这个就应该在政策上跟视同于公立医院。香港就是公立医院和非盈利的民营机构是一视同仁，视同公立医院的管理和待遇。
这种做法其实它的范围已经超越了卫生系统的范围，它涉及国家的财务系统、财政系统、卫生系统、民政系统、人力资源系统，甚至是国务院法制办，就是法律法规，像台湾的长庚医院是由台塑投资的，不是直接投，而是投资了长庚医学基金，然后再来投长庚医院，所以长庚赚再多钱也不能返回给台塑。我们慈善机构怎么管理，比如教会办的民营医院怎么管理，包括民政部门，比如扶贫、救济怎么办，包括人社、医疗卫生，这个是我们整体必须是国务院层面甚至是全国人大层面来立法推动。当然有一个很重要的前提，我们官办的慈善机构，包括像中国扶贫基金会，中国红十字会，它们要建立慈善机构NGO的社会公信力，才能达到我们非盈利医院的健康发展。
我说的非盈利不是不要赚钱，它是不以盈利为目的，赚了钱股东不能拿去分，只是放在机构里再投资，非盈利机构也要赚钱，NGO也要赚钱，至于台湾的是不是这样，这个就要加强监管，里面有没有关联交易，有没有利益输送，这个要加强监管，但是从根源上来说，很多人捐钱给慈济，慈济可能赚很多钱，但是没有一个人把慈济的钱拿来分给个人，这是一个社会性的机构，社会性的企业，这样有利于公民社会的发展和前进。
我们现在鼓励大量社会化办医，但是放眼一看，社会化办医最积极的都是商业资本，当然不是说商业资本进来不好，商业资本进来也很好，但是它可以解决看病贵看病难，始终解决不了看病贵的问题。如果把医院分成三类，公立一类，私立公益性一类，私立的盈利性的一类。这样就医的态势才会平稳。
