2014年6月14日，中欧第十届中国健康产业高峰论坛在上海召开。本次论坛的主题为“健康产业，健康发展”。以下是本次论坛与会嘉宾的精彩发言。
发言人：张育美 台湾天成医疗体系董事长
我在台湾经营天成医疗体系，体系就是两家以上医院的意思，我有三家医院。在台湾医院是够私立并营的，大概占了一半，分为医学中心、区医院、地区医院和诊所，医学中心确定有19家。因为台湾只有2千万人，区域医院大概70家，还有几家地区医院。医学中心也是一半左右是民营的，比如说长庚医院、慈济医院；区域医院有一半是民营的，也就是三四十家民营的。我想各位比较想要了解的应该是区域医院，它的规模比较好，复制容易，在投资方面比较容易一些，但是有些中欧的CEO同学们都说想要投资我们，我告诉他说在台湾是不行的。我本身是区域医院和地区医院的经营者，以这个量比较多的来讲，因为台湾的区域医院大部分是时代传承，第二代、第三代。日本时代鼓励我们台湾的人民不要想太多，不要从政，就去当医师了，所以我们已经有第二代、第三代甚至第四代，通常都是医师世家，所以他们是很专业的经营，他们既是经营者，又是拥有者，也就是说像我就很会盖医院了。从开始在建筑业的了解到一个医院到真正的开业，一定要经过八年。所以我朋友说要投资，我说你不要，八年后你都没有办法得到一些回应。这些医院不仅不上市，政府也不鼓励。其实他们的营业额很好，绩效也很好，所以不用上市。因为它大部分是传承的，因此我和我夫婿能够第一代创业的比较少。我们两个都同样毕业于医学大学本科，20年前我跟我先生共同创业的时候，我很幸运，碰到了正如大陆这时候的医改，台湾那时也几乎都是公家医院。台湾医改的第一步是同病同筹，第二步是鼓励民间新建医院，我们就是那时候成立的。最重要的是，到最后整合各种保险成为单一窗口的全面健保，刚才说如何通过所有大数据到社区医院，其实单一窗口国家既定的全民健保证。我们成为世界第一个的全民健保，而且成为每次政府选举重要的绩效。
在这25年里，我们从一个很小的30床位医院，到现在的900多床位。其实刚才的演讲嘉宾也提到了，医院不应该只有投资，很快的获利，它应该比较能够永续经营的行业。就像我当时台币100万，投资到现在大约1万倍，如果现在人民币的话就是100亿人民币。台湾这么小，我就三家医院，从100万台币到1万倍，这就有点像巴菲特式的投资，不需要一直分红的，所以我建议各位在座有兴趣的，我们要永续经营的来投资医院。
