2013年9月11日消息，第八届创新中国DEMO CHINA秋季活动于杭州正式启动。作为规模最大的创业展示平台，本届创新中国聚集了近100家创业公司登台展示。国内顶尖投资人蔡文胜、邓锋、沈南鹏、熊晓鸽、徐小平、阎焱将担任评委。
今年的主题是——“创新成就中国梦”。创新中国是创业者实现梦想的地方，今天将会迎来97位非常优秀的创业企业，在这个舞台上在六大专场当中分别讲述他们的中国梦。
在今天举行的第二场专题讨论中，来自投资人或创业者齐聚一堂，共同探讨了“草根创业与大公司布局”的话题。参与嘉宾有：贝塔斯曼董市总经理龙宇女士(主持)、诺基亚成长伙伴基金合伙人邓元鋆、华威国际集团合伙人罗文倩、联想之星常务副总经理陆刚、高通公司副总裁兼高通投资部中国区总经理沈劲、腾讯产业共赢基金执行董事许良、时尚传媒集团战略及市业发展副总裁张扬正、阿里资本董市总经理张鸿平。
大公司通过收购、投资完成布局，已成为近年来互联网的现实，因为大公司链条的完备，很容易把一些创业项目拿进整个链条中，对于草根创业者来说，何时接受战略投资，并购是否是好的退出方式?大公司的战略投资是否必须要与自己的战略相关?战略投资和独立的风险投资机构相比，又有哪些优劣势?
如下是来自各位嘉宾的分享实录：
嘉宾介绍
龙宇：我们这一场拥有非常强、非常鲜明的企业背景，我们的讨论也会与此相关，像阿里和腾讯这样的公司，也对市场起到了决定性的基调作用，今天在座也有诺基亚和高通这样的投资界代表，他们也会给我们一些思考。同时联想之星的陆总也会带来一些思考，今天在座的各位都是在管理一个独立的投资机构，并不是以并购出发的。今天我们要讨论的是草根创业和企业布局之间的共赢、协调和重组的问题。
邓元鋆：大家好!我其实进入这个行业才几个月的时间，希望以后和大家有更多的VC经验的可以交流。
罗文倩：我是华威国际在北京的负责人，华威其实是没有集团背景，我们其实就是一个VC，所以我开玩笑说参加这个论坛是当对立面，跟在场所有的嘉宾交流一下。
陆刚：我是来自联想的陆刚，我们不是国有企业，我们是一个投资控股公司。我是负责一个联想之星，我们有一个专门财务性的基金，主要关注的是智能设备和新技术等。
沈劲：大家好!我是来自高通的沈劲，在高通负责投资。从全国来看，高通运行了12年，在美国移动这个领域我们是投资最活跃的一个投资人，我们现在管理100家的公司，在中国我们也投了一些移动互联网的公司，包括小米、触宝等等。
许良：我是来自腾讯的许良，从05年开始做了很多的私募股权，希望有机会和大家一起交流。
张扬正：大家好，我是时尚传媒集团的张扬正，今天讨论的是草根创业，其实我们是高富帅和白富美的创业，其实我们是帮助很多时尚企业进入创业，现在很多创业都离不开时尚，但时尚创业和大众的创业生态区和做法都不太一样，所以我们应该是一个独特的领域。
张鸿平：我是来自阿里巴巴的张鸿平，阿里巴巴不是一个创投，阿里巴巴是电商提供服务的公司，第二个阿里资本投资项目不仅仅是电商，我们对无线、无线互联网、SNS、旅游等等垂直领域都感兴趣。第三个我们不仅限于并购，也投资，专注于生态圈的布局。另外再说一句，刚才听了二海，不知道怎么得罪了二海，专门讨伐电商，所以申请一个时间来说明。龙宇：我跟二海是很好的朋友，我会把二海的问题再一次问一遍。跟各位有不同之处，贝塔斯曼是欧洲最大的一家传媒集团，我们在中国有二十年，我们在中国有超过五千名的员工，我们涵盖了时尚产业，还有图书等等，BMG是我们的投资公司，大家看到的达人秀是我们的电视节目，但我们很荣幸的我们投了很多的教育公司，比如说凤凰网。
给创业者的话
张鸿平：再说一下，阿里是充分尊重创业者的，其实选择权在你们手里，不在阿里身上。因为早期创业者比较多，我希望大家自己掌握自己的命运，阿里愿意和你们共赢!
张扬正：其实提到了战略投资人对创业的帮助，我们提供给创业者两个帮助，一个是资源上面的帮助，我刚才提到在时尚领域的创业者生态圈是不一样，明天会有一个时尚专场，时尚会成立一个创新中心，这个创新中心会创造一个平台把品牌、创业者跟媒体作为企业一个孵化，因为创业者实际上是没有接触到一个品牌的认同，或者一个品牌的需求是什么，所以我们创立一个创新中心来让你们的技术作为一个验证，只要这个能够实现，无论是对产品的优化都有很多，如果想了解怎么加入创新中心，可以参加我们的专场。还有一个就是经营管理上面的建议，因为互联网还是有别于其他传统的模式，比如说我们投入那个玫瑰花的店，我们就会提很多的建议，比如说怎么打造一个品牌，怎么打造一个像Tiffly一样的价值观，我们会告诉你怎么看待这个产业链，里面有很多国外的案例可能国外没有这样的经验，我们会帮大家对接这样的一些资源，这是一个蓝海，所以我鼓励创业者看蓝海是什么，不要都涌入红海。
许良：对于草根创业者来讲，有几个领域还是比较适合。一个是手游，是投入最少的。还有是O2O，还存在很多机会。然后在单个里面，是不太有利于爆发式增长的，这些领域也是适合的领域。第三个领域可以慎重考虑一下刚才时尚集团张总讲的时尚创意，这也是我们非常赞同的。最后一个可能适合的领域是很多能够用新的或者是互联网思维去改变的一个企业服务的企业级的领域，因为它相对来说离钱比较近一些，我们很相信有这样好的公司涌现出来。比如说一些在线金融，确实本身就需要高富帅创业的领域，我觉得还是尽量掂量掂量，避开。
沈劲：我给两个建议，一个是腾讯的许总讲到安全似乎是一个创业的禁区，我觉得如果是在座的小公司，如果是做安全，你们有很大的境况就是把安全做到企业，我相信这个领域绝对没有垄断，我们看到美国有一系列的小公司在进行这样的创业。第二个还是要重视移动的变革力量，我觉得我们还没有意识到还有多强大，我讲了两三年的手机中心论，现在还是讲手机标准论，现在在小米身上开始发现完全实用，就是用手机的方式来做的电视机，也是有五种电视，也是有很好的人机交互，然后用价格达到一定的规模。要重视移动的力量，移动的力量宏观来讲就是全民的力量，因为手机覆盖了每个人，同时和每个人最贴切，就是一个全民的力量，这个力量还是有非常非常多的创新的力量值得大家来探索!
陆刚：我这边也有三句话，第一个我非常同意前面嘉宾说的不要过于追求现在的热点，还是要关注一些小的机会，很快竞争就会白热化。第二个就是说建议，创业的时候不要想着特别大，把产品还是要做得有品位，这个刚才时尚的张总提的，我觉得我会非常同意，要有品位。第三是关注的领域，如果大家有能力的话还是去一些企业级的服务，这应该是未来的近况，而且现在这样的需求已经大量的冒出来了，就像沈总说的这样的需求还是很强烈的。
罗文倩：简单来讲，华威关注的都是消费升级和企业级服务，还会继续关注。企业级服务就看到了产销、流程的营销、大数据平台等等的提供，给创业者的建议就是我刚才提到的五度，态度的部分要创业自己来掌握，我们一直协助创业者进行广度、深度的经营，更重要的是创业者有机会站在巨人的肩膀必须要有对的视角。举一个例子来说，你站在巨人的肩膀上都看到一棵树，你看到树想到的是树上的苹果，巨人看到的是地下的水源，所以站在巨人的肩膀上，高度就必须要确立，要和巨人有一样的视角或者是更独特的视角。
邓元鋆：我们都是做医药和移动，大家可以看到未来移动的发展可是大家今天都没有想过，因为它的摄像头、感应器等等的发展，都跟未来人机界面有很大的改变，以后不需要进任何的指令，跟它的交流可以用眼神、语音、各种的手势等等，我觉得要看到未来移动对我们的改变，不是要把一些小应用搬到一个屏幕上面，而是充分应用一些看到的方面，成长伙伴基金会有更多的资源提供给各位。
龙宇：又是我到最后，我很同意各位的观点，贝塔斯曼会一如既往的支持，希望能够得到你们的成功，因为我们认为高手永远在民间，不可期待的力量和变革的创新一定来自于微小的创新!
