华平博士在高科技企业的投资和管理方面有着丰富的经验。2000年加盟软银，他的主要工作包括投资和投资后的管理。1998年至2000年，华平博士任麦肯锡公司的管理顾问，为高科技、消费品及汽车等行业的知名企业提供管理咨询。华博士也在西门子（美国）服务了7年，在研发和市场营销方面担任管理角色。期间，他开发的许多新的技术在市场上得到了广泛应用。在2012中国医疗器械高峰论坛上，华平博士分享了他对投资医疗器械行业的看法。生物探索精选华平博士对媒体提问的回答分享如下。
Q：您对于中国医疗器械行业的投资人怎么看？
华平：我想从投资者的耐心也是因为行业特点，如果我们看医疗器械企业，像IT企业、消费企业来讲，从企业的诞生到参与开发，然后取得生产批文，到推向市场，最终如果能上市的话，这个过程其实比IT企业要长很多。
有两个特点：第一是产品本身的特点，是跟人本身有关的，所以对安全性各方面的问题，产品开发过程比较长；第二就是申请SFBA的过程，这是要做临床的检验。
总体来讲，我们看一下IT企业从诞生到上市，和医疗器械企业诞生到上市平均来讲多个3-4年。从投资商角度来讲，3-4年是不同的过程，这就是为什么有些企业家说行业特点、企业特点，投资商也要适应对行业要有更长的时间耐心。我们软银也在做IT、医疗、清洁的投资，我们对医疗的投资期望时间点可能会比其他的企业要长一些。
其实投资商是可以根据资金的特点来选择投资对象，每个基金都有一个周期，有的是五年周期、有的是十年周期，有的是二十年周期，根据周期来选择投资企业。如果说让早期的投资，也许从头到尾过程比较长，可能要五年、十年，甚至更长，如果是成长期，已经过了产品的开发阶段，到后面主要是快速扩张了时候，那样的时间点也是比较可控的，这是一个选择。
像刚才金总讲的，考虑进去的时候也要考虑到出来，这是行业特点。出来的方式要多种多样，一是上市，我相信这个阶段会过去的；二是兼并或者出售；三是现在产业链开始走创业板道路。某种意义上讲，IPO是看得见的，大家也觉得可做，在中国还不是那么活跃，我相信中国将来3-5年一定会非常不错，一是国外的公司，二是国内的公司，特别国内的上市公司，这都是非常好的方向。
Q：选择投资对象的标准是？
华平：我们在各种行业挑选投资企业的标准都是一样的，需要有一个好的团队。我们还需要市场比较大，或者足够大，会有成长性。行业或者企业要有一定的壁垒，还需要有一定的回报，回报要足够高，周期可控。
根据医疗器械行业特点，往往我们看了很多的企业有两点上会比较纠结：
第一，医疗器械行业壁垒很高，但是规模往往不够大，比如说做一个产品，比如说做齿科的、做眼科的，还有做颈椎的，这个壁垒很高，但市场属于不大不小，或者像人工关节，这些市场不是那么巨大，但是利润很高。
第二，回报周期，团队也好，增长性非常好，怎么样找到企业能在相对很小的市场有综合能力，又能找到好的产品，要么团队有整合的能力，不同小的产品组合起来形式不同，我觉得这是医疗器械里面非常重要的一点。还有回报的周期，从投入到退出的可预见性。
Q：您对于现在医疗器械的投资市场，大环境是怎么样的？您觉得现在是投资医疗器械比较好的时间吗？
华平：我觉得是非常好的时候，如果你看5年前，现在跟将来的5年，现在仍然是非常好的投资阶段，整个行业还是在快速发展，现在市场已经细分化了，细分化了以后，造成细分市场里竞争很厉害。有一次我跟媒体说，某些细分市场，特别是低端的，利润不高的，然后本身也不大不小的，这些投资的机会不是特别多。但还是有很多高成长、高利润的市场。像今天的论坛讨论都是有关跟微创、跟植入、跟人造的器械、材料，这方面还是有很大的市场。现在走向家庭所使用的医疗器械产品。这里就开始形成不同的细分市场，有些市场成长仍然有好的投资机会。
Q：中国医疗器械行业跟国外比有差距，现在跨国企业强势进入中国市场，在这种情况下我们本土企业的机会在哪里？
华平：其实医疗器械的市场，回看整个发展历程，20、30年前，包括低端的产品跟国外区别都很大，经过20、30年发展中国的产品已经赶上了国际水准，不光在国内有很大的市场份额，其实开始走向国际市场，包括细分市场，东欧、南美都非常受环境，因为它的产品功能好、性能好。现在仍然有差距，往往是高端的产品，高端产品是很多年大投入的研发阶段，大的跨国公司，国内由于规模还是比较小，国内成长性、研发的投入、技术领先性上，还确实有很大的优势。
其实差距已经在缩小，整个医疗器械产业不是独立的产业，它实际上是凌驾于跨学科的产业，它有电子、软件、材料、器械，把这些工程技术和医疗的应用结合。现在从产业角度来讲，国内的电子技术我相信已经可以和全球媲美，甚至领先了，包括电子、无线、手机。材料也开始缩小距离，包括器械，中国因为是制造业大国，20-30年发展已经把产业基础打得非常好，我相信距离会越来越小。现在我觉得可能差距在哪呢？差距实际是在我们的技术和医学应用的创新结合，这方面还是需要一个过程，国外很多的创新都是技术人员和医生从临床上去结合、去了解而产生的，甚至很多医生发明出来的，然后叫技术工程人员配合开发出来的，从产业发展角度来讲，我觉得国内还没有形成规模的产品开发的阶段，从医学的应用创新开始，只有那样的一个创新才是有竞争力的创新，这是国内企业现在在不断地缩小差距，现在我们投了很多企业开始跟医院、医生共同开发下一代，甚至再下一代的产品。
（根据现场采访整理，未经本人审阅）
